张伟决定后,没有任何拖泥带水,快刀斩乱麻的快速处理完夏国能源项目的交接,和IBM自由顾问入场的手续。
很快张伟就踏上了离开北京的飞机悬梯,离开了这个全国学术的核心。
当张伟站在悬梯上回望身后的北京时,顿感一阵怅然。
这次北京的项目收获堪称巨大,首先是在全国学术的圣地,获取到“学术之刃”的能力、武器。
同时用学术之刃,构建了第六边的体系,让自己的六边形战力系统,达到了闭环圆满的状态,虽然有些边有明显的短板,但是终归是六边闭环了。
有了这把‘利器’,再加上其他5边形的能力加持,封锁“全球企业信息理论”的天穹,被冲破,张伟感觉简直是指日可待啊。
现在正是豪气干云啊!
谁叫自己选择的是第二条人生路线,这条线注定充满了荆棘坎坷,同时也必将波澜壮阔!
其次的收获是创立了自己人生第一条,学术理论成果“企业三枢论”,把以前积累的这么多年零零散散的SAP信息化能力,全部九九归一为一个企业信息化整体了。
其成果现在还以论文和案例模型的形式,老老实实呆在自己的脑海里、电脑里。
最小的收获居然是学会了“SAP合并报表”,这颗SAP皇冠上最璀璨的明珠,反而成为垫底货了。
这个合并学会的过程,都不忍直视,感觉就是在肆无忌惮的蹂躏啊,张伟都有点不好意思的‘罪恶感’了。
哈哈!
最后一项,最牛逼,可以吹一辈子!
哈哈!
走的时候,顺便,拒绝了最牛央企,国家正厅级,夏国能源副总裁吴总的橄榄枝!
“吴总,对不起了,把你给误伤了啊!”张伟在心中默念。
哈哈!
张伟不厚道的笑了!
此时的吴总,在夏国能源总部硕大的办公室里,毫无征兆的一个喷嚏“阿嚏”,心想“谁又在感谢我啊!”。
。。。。。
听刘总电话里沟通的内容。
IBM重庆的汽车项目,非常的庞大,一个项目委员会,下辖3个项目组,2个SAP-ERP项目组,一个合并报表项目组。
ERP项目组,顾问就有50多人加关键用户,也有几百人。
而张伟的BCS合并项目组,就2人,一个PM一个张伟,有点寒酸啊。
PM就是刘总,不过合并项目的金额可不低啊,听说400万,IBM这边,现在就2人。
张伟只能捂脸了,哈哈!