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第151章 划破的苍穹（第2页）

后来张伟在机缘巧合下，进一步整合出了基于SAP的新理论，“企业三枢论”，这个理论进一步弱化了企业信息化理论的割裂感，让自己的认知向着一个整体靠近。

直到今天，学术利刃，再次助力自己，掀翻了桌子，冲散了迷雾，划破了苍穹，打开了‘天门’。

让自己从“系统执行者”成为“系统建模者”，再到如今提出“企业智能体”的那一刻，才终于意识到：企业不是一堆流程的集合，而是一个整体。

不是财务、采购、销售拼出来的集合体，而是一个具备自洽气质、价值取向、反馈能力、自主学习、自主进化的“生命体”。

这就像我们从毛线团“外部”俯视企业时，我们才发现，他就是一个整体，一个活生生的智能体。

以前的丹纹，就是流程路径，让浙江家具项目，惊为神技‘业务流程全景图’，现在仿佛变成了这个‘企业智能体’的，神经冲动的电流轨迹；它的反馈机制，就是条件反射回路。

站在组织外部看组织，你才真正理解企业运作背后的“意识模型”。

这感觉，就像牛顿是站在地球上研究物理，基于身边物体运动，得出了经典力学的物理定理。

而爱因斯坦是站在宇宙星空，研究大尺度的天体运动，研究物理，产生了相对论。

当张伟以“企业智能体”是一个生命体的，高度看待企业时，立马就能感受到，一种强大气场，和磅礴的尺度。

‘新东方’就是一个庞大的智能体，这个庞大的个体却拥有一个整体的性格，是它的创始人王敏洪赋予的，是坚韧与浪漫。

当作为个人，与这个“智能体”的秉性不符时，就会自然而然的被排除体外，如直播的“罗小号”！

当然也有从这个智能体吸取完能量后，再次踏上新征程的。。。。！

但是“新东方”这个智能体本身，依然保持着，自己的本性。

像华为-菊厂，它的执行节奏与边界管理，活脱脱是王正非的性格外化。

甚至像联想，身上那股“体面感”，也像极了王传志，即使是后面的王元庆，同样保持了这种基调。

当你不再用生产、采购、销售、财务。。。。。，割裂思维看待企业时，用‘企业智能体’思维、理论模型看待时，这些现象分分钟可以得到。

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听说各科室医生看人时，骨科看到的是206块骨头，内科看到的是心脏、肺。。。。。。。

只有心理医生看到的是，这一个人！

企业智能体理论，赋予了新的认知能力。

完全区别于传统企业信息化的认知‘武器’。

企业不是老板，但它确实逐渐拥有了“独立人格”，它的人格脱胎于它的创始者。

就像《亮剑》李云龙最后的论文“军魂，是首任主官的信念、血性和榜样铸成的钢印，烙进了这支部队的骨子里。”。

企业智能体，同时也会从他的员工、从这个时代，吸取养分，塑造自己。

如果企业智能体，他的秉性脱离了时代，就会整体衰落，就像柯达的轰然倒塌，当你从一个整体去看待的时，他的整体性格已经完全不能适应这个时代了。

就像一个人，当你现在和老一辈沟通时，发现完全无法形成思想上的共鸣，于是我们发明了“代沟”这个词。