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第156章 元婴终将显形，哈哈（第5页）

我只差一副VR里的身体——企业智能体-元婴，就终于可以‘显形’了！

哈哈！

他猛地睁开眼，摘下VR头盔，大口喘气，手指还在抖。

工作人员以为张伟是太沉浸、晕眩了，赶紧递水。

张伟摆摆手：“没事，我不是晕，我是……太清醒了啊，哈哈！”

小宝看到爸爸眼睛亮晶晶地走过来，还以为他打败了最终Boss，拍手叫好：“爸爸好厉害，赢了对不对？”

张伟蹲下身摸摸女儿的头：“嗯，爸爸赢了！赢得是……很畅快啊，哈哈！”

他们没有再玩别的项目，张伟的脑子已经迫不及待地要“回炉造‘婴’”了。

回到家，张伟火速打开电脑，把自己一直以来苦于无法让别人理解的“企业智能体元婴模型”，用VR游戏体验作为参照，开始了全新的系统建模。

第四边——产品经理的能力，迅速占领了大脑。

张伟飞快地敲下笔记：

企业智能体产品路线——第二要素

名称：交互控制系统

角色定位：企业神经系统的‘外壳’，连接可视化、交互与动态决策模拟。

载体建议：VRAR全息投影，结合多维组织图谱、岗位智能节点、业务流程全景图、实时决策反馈可视网格。

用户适配对象：

企业CEO：看全局动态，模拟战略调整。

CIOIT负责人：观察信息流逻辑，测试系统负载与反应。

终极目标：

“让每一个站在企业外部的人，都能‘看见’一个企业的神经跳动、岗位联动与系统进化。”

张伟在白板上画出一个初步设想：

一个企业不是流程图，而是一个“活动的智能体”；

每个岗位是一个“节点”，像神经元，拥有‘岗位智能’；

每条业务流是“信息突触”，有方向、有强弱；

管理流程是“反射弧”，有起点、有条件、有反馈；

企业战略是“大脑意识”，用来引导整体判断与方向；

而现在，张伟终于找到了呈现这些的“交付、视觉载体”——VR的空间结构可视化技术！

“哈哈，我不是在写报告，是在构建一个‘第二世界’！”

哈哈！畅快！

“别人还在图表里讲‘销售订单生命周期’的时候，我已经能让他们‘走进去’看销售过程神经的跳动反射弧了！”