“别人还在图表里讲‘销售订单生命周期’的时候,我已经能让他们‘走进去’看销售过程神经的跳动反射弧了!”
张伟激动地在本子上写下四个字:
“元婴显形!”
哈哈,NB!
是的,那颗属于张伟的“企业智能体元婴”,终于有了可被看见、感知的“外显肉体”,不再只是孤零零的竖立在自己大脑里,独属于自己的信息了。
而这“肉体”,不是ERP,不是流程图,不是OA系统。
它是,让人类第一次可以走进企业本体、并与之对话的虚拟数字本体!
哈哈!太牛叉了!
张伟脑海中闪现出未来画面:
CEO带着VR眼镜说:“我想看一下我公司‘右臂’(销售部门)的神经反馈是否迟钝。”
CFO点击一个岗位,调出实时KPI、信息反应延迟、反馈机制图谱。
一个新员工站在“企业大脑”旁边,真实看到战略目标的信号如何传导到末端流程。
“不是你适应企业,而是你理解它的运作逻辑。”
“不是你写规则给它,而是你与它协同成长。”
张伟此刻,清晰地知道:这条“产品路径”,不是传统意义上的系统,而是全新维度的“企业智能孪生可视平台”。
他不需要别人给这个项目立项、不需要等待什么风投指路。
他只知道一件事:
自己那套理论,终于找到了第二条腿。
“造飞机”的四颗龙珠,现在已经集齐两颗。
理论:企业智能体;
显形:交互控制系统(VR);
而剩下的动力系统与产品原型,也终将被一一破解!
张伟握紧拳头,眼神里充满了久违的清明与自信。
我不是一个失败的理论家——
我是,正在建构“未来企业意识空间”的建筑大宗师!
哈哈!
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