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第161章 征服全场：并购不是买利润，是买灵魂！（第2页）

张伟设计了整整五十道题，涵盖：信息处理偏好、决策模式、文化驱动、行动模式、创新与执行倾向五大领域。

张伟满意地揉了揉眼睛，发给了陈总。

“张伟，这题目怎么比公务员考试还另辟蹊径啊！”

陈总最后回了一个字：

“稳！“

问卷制作完毕，第一关通过。

接下来，是神秘的第二步。

问卷没有直接交给张伟来发放，而是由并购秘密小组的外部专员，分别送到了三家目标公司——A、B、C公司，以及收购方自己（代号S公司）。

所有资料，全部脱敏处理。

连问卷回收时，都统一编号，防止任何信息泄露。

张伟能拿到的，只有一堆冰冷的数据。

连公司名字都不知道。

代号：A、B、C、S。

这种感觉，就像戴着眼罩打靶，既刺激又变态。

几天后。

文件夹发来了。

张伟点开，四份数据表格静静躺在屏幕上。

每道题，1-5分打分，整整齐齐。

看着这一堆数字，别人可能一脸懵逼。

但张伟，眼睛里却像燃起了小火苗。

真正的推理游戏，现在开始。

张伟穿着皱巴巴的程序员格子衫，蹲在德勤项目组的小角落，开始了数据炼金术。

第一步：绘制性格雷达图。

张伟熟练地调出自己专门为‘企业性格’开发的Excel小工具，导入五十道题，然后自动归档进五大维度，每家公司的性格蜘蛛网图呼之欲出。

A公司：外向爆表，情感驱动，灵活如泥鳅，创新强，执行却像抽风一样忽高忽低。

B公司：内向沉稳，决策谨慎，文化理性，计划性极强，创新偏保守但执行力爆棚。

C公司：信息处理混乱，决策随性，文化自由，创新极高，执行力差强人意。

S公司（收购方）：内向理性计划型，标准的大公司病，但执行到位，风险偏好低。