他一边撸着袖子喝冰美式,一边对助手说:
“你知道张伟那小子吗?之前在并购项目里,用性格画像把三个标的选得服服帖帖,连客户董事会都直接点名问他是谁。那玩意,能不能套用在选CEO身上?”
助手愣了愣:“你是说……让他帮盛启找CEO?”
赵总点头,一字一顿:
“对。我们德勤不做猎头,但我们能做判断者。”
第二天,赵总亲自敲开了盛启科技董事长办公室的大门。
盛启科技董事长吴总,五十出头,穿西装不打领带,办公室摆着两只盆栽和一只iPad。
他正用ApplePencil在上面画圈圈,看起来在写流程图,实际上在默默把一个董事的名字画了叉叉。
赵总开门直入,简单寒暄后,说出重点:“我这里有一个人,不是传统背景,不是政治推荐,是我们德勤内部顾问,用组织‘性格适配度’的方法,选出了三个最合适的并购对象。现在盛启不是在选CEO么?不如,试试这个方法。”
吴总挑了挑眉:“听上去像心理测评。”
赵总笑了:“不,是组织系统性格测评。我们不是测人,是测人与组织的匹配度。”
吴总沉吟几秒:“可以试。但前提是,不能接触候选人。只能用脱敏数据做分析。”
赵总:“没问题。”
当天下午,张伟接到电话。
“喂,小伟,有个项目你得上,机密级。”
看是德勤赵总的!
张伟,正在‘创业者CEO’觉醒期,突然有一个自己熟悉的领域找上门,可以换换心情也不错啊。
立马回复:“又是并购?”
“不,是CEO甄选。”
“我?!”张伟差点一口冰红茶喷在键盘上,“我能决定谁当CEO?”
“你不决定。你只是看,他们仨谁最适合。”
“……这玩意儿也能看出来?”
“你不是说过‘企业也有性格,组织也有偏好’!你培训完那个思考题“组织对个人”啊,也就是企业找CEO啊,哈哈!。”
张伟脑袋电光火石之间思索了两秒。
真是瞌睡来了,就有人送枕头了,必须得接着!
哈哈,最重要的是,CEO啊,如果自己要创业,肯定也是CEO啊!
现在自己不正是卡在CEO这环么。
当机立断!回复!