玛雅小说

第166章 萌芽ceo（第4页）

中层管理者大约50人

基层核心岗位（研发、销售、市场部门）300多人

为了增加可信度，张伟还特地设计了：

核心问题重复不同角度提问（防止乱填）

开放性问题穿插（抓感性认知）

小礼品抽奖（鼓励认真填写）

盛启内部一度掀起了一股神秘气氛：

“最近是不是要大整改了？”“听说是外部顾问做性格测试，真的假的？”“别管了，反正写吧，奖品是iPad。”

张伟背后偷偷笑了——

人性啊人性，哪里都一个样。

三天后，数据回收完成。

张伟独自在项目室，打开了总数据包。

四百多份问卷，厚厚一沓。

他戴上耳机，放起了HansZimmer的《Time》，开始了数据清洗和分析。

首先，排除填空过快的无效问卷（小样，5分钟交卷的想混过去？）

其次，对每个维度进行得分归一化处理

最后，根据五大维度打出盛启科技自己的性格雷达图

渐渐地，蜘蛛网图像在屏幕上成形。

张伟眯着眼睛看着最终输出：

维度?均分

信息处理偏好3。2（偏内向）

决策模式2。8（偏感知）

文化驱动4。5（高度理性）

行动模式4。7（极度计划型）

创新与执行倾向4。2（执行优先型）

雷达图清晰得像医院做的核磁共振——毫无遮掩。

张伟在屏幕上敲下总结：

盛启科技：典型的内向-感知-理性-计划-执行导向型组织。