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第166章 萌芽ceo（第5页）

盛启科技：典型的内向-感知-理性-计划-执行导向型组织。

用人习惯：

不喜欢外部过度干预

依赖内部共识推进

崇尚逻辑推导和数据支持

变革节奏偏稳健，不接受突然激进跳跃

张伟轻声嘀咕：

“啧，纯正工程师DNA啊。哄哄！和我很像！”

如果找一个外向强控型CEO进来？分分钟血崩。

现在有ChatGPT帮助后。

为了让结果更有说服力，张伟又做了：

企业文化关键词云图（抓取开放题目频率最高的词）

核心价值观感知度分析（考察组织共识度）

组织变革敏感度雷达图

一堆数据可视化图表，像小型情报系统一样，叠满了整个大屏幕。

最后，他打印了三份加密版报告，送到了盛启科技三位关键董事手上。

次日，董事会闭门小会上。

一位年纪最大的董事半信半疑地翻着报告：“小张啊，这真是我们公司？不是瞎编的？”

张伟微笑回应：“报告基于匿名真实问卷数据，全程无人工干预，您看到的，是盛启科技自己的镜子。”

另一位财务总监忍不住插话：“说得准，我们这个企业，说白了，活得像个老派程序员。”

顿时，全场笑出声。

气氛缓和了不少。

张伟继续说：“有了这面镜子，我们才能看清：什么样的CEO，才能真正融进来，而不是闯进来。”

至此，盛启科技的真实性格，自画像，正式确立！

接下来的环节，张伟终于可以进入候选人画像采集与融合推演阶段。

候选人的情况，不是张伟做到，毕竟这种现在‘猎头’，那里已经很成熟了，早就有了。

张伟看着那张五角星雷达图，心里暗自发誓：

“这一次，不靠关系，不靠面子，只靠科学——选出真正属于盛启的掌舵者。”