“这一次,不靠关系,不靠面子,只靠科学——选出真正属于盛启的掌舵者。”
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张伟走进德勤秘密办公室,桌上摆着四份文件,分别是:
A候选人行为剖面
B候选人行为剖面
C候选人行为剖面
盛启科技组织性格剖面,自己前几天刚得出成果。
每份文档上都打着代号,完全脱敏,连年龄性别都遮了,只保留行为风格、决策逻辑、价值驱动和管理特质。
张伟眼神一亮:“像极了我那套性格画像系统的输入模版。”
。。。。。。
张伟戴着耳机,觉得这个时候听《onlyyou》比较应景。
他熟练地把每个候选人的行为风格数据,输入到自己的分析工具中。
四份数据,五大维度,一堆看似枯燥的数字,在他眼中却像活生生的性格拼图。
同时将盛启的组织画像作为对比对象。
五大维度依旧是:
信息处理偏好
决策模式
文化驱动
行动模式
创新与执行倾向
接下来的几天,他像进了推理小说案发现场,一边画雷达图,一边做人格向量差值分析。
他把每个候选人按照五大维度进行标准化打分,然后绘制雷达图:
A候选人:信息处理极端外向,决策偏直觉型,文化偏权威式,行动模式偏灵活创新,执行略弱。
B候选人:信息处理偏内向,决策基于感知,文化偏理性,行动模式高度计划型,执行力优秀。
C候选人:信息处理随性,决策超前跳跃,文化极具个人英雄色彩,行动模式极端灵活,创新爆棚但执行混乱。
而盛启科技本身——
内向型、理性型、计划型、执行优先型,创新能力中等偏上。
同时,张伟也听到小道消息: