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第168章 写给未来的情书-bp(第5页)

“下一页,该写‘怎么赚钱了’。”他轻声说。

“该赚钱了——商业模式!”

张伟盯着屏幕,像一个冷静地拆解战场的将军。

不是那种“融资-烧钱-上市”的老一套,他想的是——怎么把这个“企业智能体”卖出去,又能卖得水到渠成、顺理成章。

他在PPT上敲出标题:【三维营收模型】。

然后开始解构:

第一维:产品本体——VR平台许可+沉浸式订阅服务

“你想上这套系统?可以,买VR控制中枢授权,按年订阅,按企业规模浮动。”

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张伟在PPT上画了一个人形智能体,像是企业的“灵魂壳体”。

他说:“老板们第一次,不是买系统,而是在租‘自己的数字分身’。”

第二维:服务驱动——咨询+建模+高端顾问介入。

“没人比我更懂怎么把你的企业肝脏(供应链)、呼吸道(销售)、神经系统(IT)给你剖出来。”

“我们不是搞方案,是搞‘身体检查+开刀手术+康复训练’。”

第三维:能力外溢——教育+模拟舱+政企对接培训平台

张伟在PPT上写下:“企业管理元宇宙试验舱”。

“这不光是卖系统,是一整套新时代经营者教育方案。”

“你想培训高管?扔进模拟仓!十分钟感受企业断血‘现金流’是啥感觉!”

写完三维模型后,张伟坐在椅子上,慢慢吐出一口气。

然后悠悠地说出一句话:

“我这不是写BP,我写的是赛博信仰交付书。”

光标闪了几下,他又敲下一句狠话:“我不是卖软件,我是让老板重获知觉。”

张伟点开下一页:“市场分析”。

理工男写市场?难。

好在,自己已经修炼了,第6边的能力,售前+销售的能力。

最有说服力的不是宏观数据,而是行业真相。

他写下第一句话:

“今天的企业信息系统,依旧停留在,上世纪‘流程优化’阶段。而我要做的是——感知重建。”

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