“今天的企业信息系统,依旧停留在,上世纪‘流程优化’阶段。而我要做的是——感知重建。”
说白了,别人是给企业装个表,他是给企业造个大脑+神经+四肢+肝肾脾肺。
张伟快速写下一行数据:
SAP全球用户数超40万家;
中国ERP市场年产值已突破千亿;
数字化转型在80%企业仍停留在“挂表阶段”。
然后一行TAMSAMSOM估算跳出:
TAM(总潜在市场):亿级全球企业数字孪生市场;
SAM(可触达市场):3000亿中国中大型企业信息系统升级需求;
SOM(实际可得市场):初期1亿营收目标,服务200家头部客户。
张伟盯着这串数字,第一次,对资本的力量感到亲近。
“原来资本不是洪水猛兽,只是需要听懂你在说什么。”
然后他敲下最爽的一页——竞品分析,对比表:
厂商?系统主打方向?优点?致命缺点
SAP?流程驱动系统?稳定、强大、流程闭环?太重,像大象跳芭蕾
金有浪?财务为核?财务强、国内客户基础好?偏财务,其他系统薄弱
钉钉?通讯为核?易部署、低成本?通讯畅通但肌肉神经断联,难以成体
企业智能体?感知+生命体模型?沉浸式、全系统协同?太新,需要市场教育
张伟在边角加了一句火力全开的话:
“我做的是脑干手术,他们连感冒药都算不上。”
写完这页,张伟喝了口冷水压压火。
但眼里却闪着光:世界需要这个产品,只是还没人发现它应该存在。
下一页,张伟打下标题:“融资计划”。
这页,写得像哲学论文。
第一句开门见山:
“我不是来骗融资的,我是来调试‘飞行器’的。”
第二句,震撼投资人心脏的核心预算表:
用途?金额(万元)?说明