玛雅小说

第182章 十年磨一剑（二）（第2页）

突然间就把‘组织智能’的概念和多年的ERP思想进行了整合，发现他们能完美地融合产物居然是——元婴：企业智能体。

用学术能力打开天门之后，非常的兴奋。

在打开这扇大门后，再也停不下来了，几天几夜睡不着觉，即使睡着半夜也会突然惊醒。

经过了武汉项目对‘企业智能体’的深度思考、沉淀，以及对企业智能体理论的延伸应用。

自己发现这样的结合不再是单纯的1+1=2那么简单，他所释放出的能量是无比的巨大。

也突然意识到，‘企业智能体’不能只是一个概念、一个理论、一个学术框架。

它，必须成为“产品”——一个真正可触、可用、可感、可交互的‘企业信息化产品’！

于是刻意选择了，离资本，投资人最近的北京，来做项目，论证自己的创业，打磨自己的产品。

在顿悟了企业8大系统之后，在甄选三位CEO之后，在被投资人diss之后，自己再次觉醒。

我想要造的，不是某个模块的优化方案，不是某种行业的专项工具，而是给CEO造一台“企业用的脑子”。

一个真正只服务于CEO的、拥有信息感知、风险判断、决策建议能力的“企业智能体主脑掌控座舱”。

它要像人类大脑一样，实时接入八大系统的数据，自动提炼出企业智能体的生命体征。

用最通俗的语言、最清晰的图像，提醒CEO哪里“缺血”、哪里“发烧”、哪里“器官衰竭”。

CEO不再只是看PPT听汇报，而是亲自走进数据中，像医生看体检报告一样，一目了然地掌控整个企业的生命状态。

这个构想第一次被我真正打通，是在做出第一个“Z-score指标界面”的那个深夜。

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从算法、数据清洗、报表、图形、再到AI医生提示语，我第一次把传统财务指标——做成了一台“会说话”的体检仪。

我清晰地记得，当那行文字跳出来：“尊敬的CEO，您的Z-score为1。75，当前处于财务高风险区，建议立刻行动……”那种震撼感，不亚于我第一次看到女儿出生时，那一声啼哭。

那是一个信息系统第一次‘开口说话’——不是对财务总监说，不是给IT工程师听，而是只说给CEO听。

那一刻我懂了：真正的CEO系统，不是流程审批，不是KPI看板，而是一个“随时说真话”的AI医生，是一个能让CEO在混乱中冷静判断的‘数据战术指挥室’。

这，就是EGB系统真正的方向——它不是ERP的升级，它是ERP的意识觉醒！

它不是管理工具，而是战略感知。

而支撑这一切的，必须是“可沉浸、可交互、可无限扩展”的信息空间——需要用VR这种无限信息空间为产品的载体才行了！

只有VR，才能承载一个CEO应有的感知维度：80个核心指标屏幕，8大系统全面互联，每一个屏幕，就是企业的一个感知神经元！