张伟内心是震惊的,也是狂喜的,更是忐忑的。
对方发现好几个地方点不进去了,张伟的高保真原型图没在画了啊。
谁知道这个CEO,那么强悍,能点击那么深入。
过了好一会,张伟像一个NPC一样,一动不动站在VR空间里,看着对方行云流水的操作,完全不像一个第一次的新手。
这其实就是,你做的一个产品真的抓住了对方的痛点、需求,其实不需要你教人家如何用的。
人家看一眼就会了,甚至用的比产品发明者还好。
就像电钻,以前需要一点一点凿,现在就是哒哒搞几下,你让生产电钻的工程师,能有装修师傅用的好?
张伟看对方停下来了,马上在一旁说道:
“这是我预测未来的一些VR的使用场景。”
CEO没有说话,只是轻轻旋转视角,点开了张伟在VR空间里用手柄指向的地方。
这是张伟单独给这个CEO准备的礼物。
这一次,是一个雷达图——张伟设置的“VR赋能场景预估图”正静静浮在中间。
【未来五年·VR在企业业务场景中的ROI预估】
沉浸式会议:0。9
决策可视化辅助:1。6
数字工厂孪生:1。3
员工培训:1。1
客户交互展示:0。7
张伟看着他,轻声道:“我们其实在重新定义一个命题——VR,不是仅仅用来打游戏、看电影的!我们更希望它能成为企业的新质生产力工具。”
CEO停住了,看着那组指标,像是在计算,又像在沉思。
几秒后,他忽然轻声说了一句:“我一直在等一个理由,把我们VR部门留下来。”
张伟神经一震,却没有说话。
CEO没有继续展开,只是切换视角,调出了一组“三地工厂指标对比图”,看了十几秒,才又淡淡开口:
“这组图,如果能嵌入我们现有的远程会议系统……我就知道它不仅能看,还能用。”
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张伟点头:“可以接入。我们对接的中台是模块化的,完全能通过网页模式、手机模式进行展示,但是介于屏幕大小的限制,一次性只能展示一个指标,不能像VR这种信息空间模式,可以展示几十个指标信息。”
房间里没有掌声,也没有“很好”“不错”这种表面评价。