会议桌正中,摆着公司VR业务部的三季度运营分析。
亏损8200万,项目进度滞后,无一突破性产品上线。
投资额逐年加码,但回报始终模糊,董事会内部已有不少人开始提出“砍掉VR业务”的建议。
CEO静静地看着报告第一页,手指没有动。
他已经看完了五遍——每一个数字都像一颗冰冷的钉子,把整个“新业务逻辑”钉在墙上。
他不是不懂。
作为从财务部一步步走到CEO的人,他比谁都明白:这个项目已经没有财务意义了。
但他也知道——这不是一个财务项目。
这是一场关于企业未来技术路径的豪赌。
他不是没想过转型。他甚至尝试过让VR团队和培训部门合作做企业教学平台,做数字孪生会议室,但都没有起色。
内容创意有限,系统整合难,员工参与度低,最终又变成了“花式摆设”。
而现在——
张伟的“企业智能体·主脑掌控座舱”,以一种几乎不可能的方式,把“VR硬件”与“企业决策系统”连接在了一起。
这是第一次,有人不是把VR当“眼镜”,当视觉的延伸。
而是完全换一个方向,把VR当成了“大脑的外部延伸”。
他没说出来。他从不提前亮牌。但他心里已经默默立了一个flag:如果张伟真能走通这条路,他不仅会采购,还会用这个方案,救下整个VR部门。
他已经想好了对董事会的说法:
“我们不再做消费端VR,我们做‘企业决策用VR’——用它看整个公司的指标地图,用它代替董事会汇报。”
他知道这是豪赌。
但他也清楚:真正能穿越周期的CEO,从来都不是守摊者,而是创造新赛道的破局者。
而张伟,可能就是他的那条通道。
。。。。。。
几天后,峰哥又来了电话。
“CEO让我转一句话给你——如果你能搞定第一笔融资,能覆盖你的原型开发成本,他就跟。”
张伟怔住了,心跳一下变得铿锵有力、踏实厚重。