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第206章 打出ceo的愿景构建绝技（第3页）

这样算下来，张伟的投资款，还真的只够1年多造的。

张伟想到这里，还一阵唏嘘，当年自己最开始去融资时，投资人问自己，我给你500万，你打算怎么花？

硬是把一个干FI、CO的财务顾问，给难住了，自己以前只是个顾问，是个打工仔，不是CEO，完全没有概念，原来花钱会成为一个巨大的问题。

当时就这一个问题，人家给张伟的定义就是“你是一个产品经理，不是一个CEO！”，幸好后来，在武汉那个甄选CEO短期项目，领悟到了CEO的技能。

自己走过的每一步路，回过头来看，都变成了自己成长的阶梯。

周末两天，张伟基本都泡在公司，准备入职培训的内容。

自己的公司，也不好意思算加班，只能当着奉献了，算来算去，自己真的才是公司最大的投资人啊。

周一上班，小玲花了一小时左右，把6人的入职手续办理完成。

他们的工号从3号开始，张伟是1号，小玲2号。

电脑，也是小玲上周租好的，一切从最小化成本出发。

张伟在咸鱼又购置了3台二手的quest3，咸鱼上很多这种，毕竟现在的VR就是一个游戏机，很多发烧友就是买来尝鲜的，之后就变成了吃灰的家伙。

现在这个吃灰的家伙，在张伟这里，要焕发新生了，彻彻底底变成生产力工具了，变成新质生产力了。

会议室里摆放着5台quest3。

张伟召集6人到会议室培训。

张伟在会议室里，正在蓄力，即将打出的是CEO六大技能中的‘愿景构建技能’。

绝技的施展目的，把这帮人，在第一天就把目标、愿景确定下来。

俗称‘洗脑’，网文用语‘夺舍’，《三体》用语‘思维钢印’。

张伟大致给6人介绍了，全球企业信息化的格局，SAP、金有浪、Salesforce。。。。。。

公司的产品宗旨“CEO的第二决策大脑”。

这是当年张伟在500强工作经历时学到的，max入职的时候，当时集团总裁给max他们入职培训，讲那句“全球接单，三地研发，一地生产，全球交货”，一直激励着max的工作。

张伟觉得，自己也需要创造这样的金句，于是“CEO的第二决策大脑”就诞生了。

张伟还专门准备了一个12页PPT，口若悬河的讲了30分钟，场下的6人，第一次完整的听到张伟的想法，很多听不懂，但是感觉非常NB的样子。

特别是张伟那个“全球企业信息化理论，已经停滞不前有几十年了，现在所有的企业信息化，都是应用层面的创新，不是底层理论的创新。”

“就像三体里，智子锁死地球基础科技一样，地球人制造的战舰虽然看着NB无比，但是本质都是应用科技的创新。”

“我们这帮人，就是把全球企业信息化，从牛顿的经典力学时代，推向爱因斯坦相对论的时代。”

“在座的各位，都是全球第一批打破全球企业信息化理论苍穹的勇士，拓荒者！”

此时张伟那种带着传销特质的，天赋技能加持下，硬是把这六人忽悠的热血澎湃，特别是那4个刚出大学的小年轻，特别的激动。

这4个小年轻，不是985，也不是211，有3人和自己的背景很相似，都是农村出来的，完全是孤身闯深圳的铁胆英雄。