玛雅小说

第258章 高绩效教练（第2页）

下达那边的执行神经树模板也是按照这样的横、竖、纵的模式，进行了重新排列。

这样排后对应角色的客户只要一进入这个区域，就可以快速的找到，独属于自己的‘商品’。

比如我是一个供应链总监，我的行业是电子，我公司规模在60亿。

按照现在这种，排布方式，一瞬间就找到了，所有适合自己的指标全在一起了。

不用再去200多个指标、28个下达模板里去翻找了。

也正因为有了这样的‘商品’布局摆放的改变，一下子增购量，居然提升了11。7%。

可见超市的货架摆放，是多么有价值的一种技艺啊。

现在随着公司全国复制战略的启动，公司产品线的增加，虽然使用了ChatGPT，人员也突破到150人，每月的开支也突破到230万左右。

张伟觉得是时候培养一些具有CEO全局思维的人了。

张伟立马就想到了，当年做顾问时flyback的读物，约翰·惠特默爵士的《高绩效教练》这本书了。

这本书的核心理念是：

教练型领导：通过提问而非指令，激发员工自主解决问题能力。

员工像“树的种子”，本身具备成长潜能；管理者需通过提问清除干扰，释放其内在能力。

哈哈，这不，马上机会就来了。

产品会议室，下午二点半。

“我不反对国际化。”老李，技术总监，沉声说道，“但做多语言这事，我们现在没框架、没资源、没储备，我怕是一锅粥。”

“这不是做翻译，”小周也皱着眉头，“这事一旦上马，不是加字段就能搞定的。”

张伟靠在椅背上，默默的观察大家，一言不发，听完所有人的发言。

他缓缓把水杯放下，目光扫过会议桌每一个人。

“我想听听——如果我们现在什么都不做，三个月后马来西亚客户正式签约，大家觉得他们第一天登录系统，看到满屏中文，会怎么想？”

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

教练的价值，就是提问，督促大家思考，而不是自己以前的搞法，直接给答案，然后振臂一呼：“兄弟们，按照我们的方案来，上马干吧！”

虽然这种模式速度、效率都会下降，可是培养了人啊。

张伟在NB也只有2只手，一个脑袋，24小时的时间。

公司长大了，必须培养人才。

小赵嘴巴动了动，没说话，小黄低头翻着笔记，小许撇撇嘴：“大概率觉得我们不专业？”

“或者，”张伟微笑着自我调侃了一句，“他们会觉得我们只适合卖给夏国人吧，偏安一隅的软件，又是一个金有浪，哈哈！”

张伟这句调侃，突然间，好像敲击了大家的脑门：“对啊，为什么我们要偏安一隅，难道多语言是我们产品的障碍？”

张伟没有急着再说什么，而是缓缓起身，走到白板前，拿起马克笔静静站在那里。

他没有画图，也没有写字，只是把笔轻轻放在白板上方，目光一一扫过会议室里所有人，语气平静：