那交付谁扛?产品谁掌舵?售前谁负责?人事、财务这些大后勤的破事谁管?
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他们是不是还得满世界去碰运气找合伙人?
创业初期,拼的是创始人能亲自搞定多少事!是执行力!不是看你能拉来几个‘看起来’互补的人!”
“卧槽,好像你说得很对啊。”汪总感觉这个张伟,逻辑不是一般的强,完全没法反驳。
接着张伟的语气带着强大的自信,甚至有点“凡尔赛”:“我在SAP那几年,咨询顾问、项目管理、销售售前、技术产品、甚至跟客户拍桌子吵架…哪个岗位我没干过?哪个坑我没踩过?
我为此还专门构建了‘六边形战士’能力模型,简直就是10年磨一剑!
创业需要的核心能力,我储备得比需要的还要多!我甚至还修炼出了学术能力。
所以我能精准地用筛选的逻辑组建我的团队,不行就换,直到找到最合适的!
他们呢?还在赌运气找合伙人补短板!
我的人不合适,是员工,我的更换成本是N+1,而他的互补型合伙人不合适,更换成本是要命的股份和N+1。
一家创业公司,创始人的价值占据90%的作用。
反而我觉得他们的CEO孟庆山能力不够强,居然还要人去补公司核心能力的短板,而我不用,就这一点他就比我差远了。”
汪总一听张伟这么说,完全愣住了,张伟的创业,真可谓是厚积薄发啊。
直接给张伟这段激情演讲,来一个大大的,大拇指。
张伟接着伸出两根手指,比了个“八”的手势,带着点狡黠的笑意:“还有那自投的100万!
汪哥,您还记得我怎么起步的吗?我可是靠一份PPT,就从您和一众投资人那里拿到了750万天使轮!
他们自己砸了100万才搞出个原型,这说明什么?”
张伟喝了一口水,接着说:“我当时创业时也有钱,可我当时是只用PPT就拿到了天使投资款,而他们却首先自己投了100万。
从创始人能力来说,我的起步能力就比他们强了850万,因为我只靠PPT,就拿到了750万,而他们已经投入了100万。还没拿到融资。
说明我的创始人溢价,光起步就比他们高了整整850万!
这850万,就是市场对我个人能力、战略眼光和项目潜力的认可度差距!是实打实的‘能力值’碾压!”
汪总瞪大了双眼,居然还能从这个维度解读他们投入这100万,但是好像张伟说的真对啊,创业者就要这种无中生有的能力啊。
最后,张伟收敛了笑容,神情变得无比郑重,甚至带着一种近乎神圣的使命感。
他看向窗外鳞次栉比的高楼,声音不高,却字字千钧:
“汪哥,最根本的区别,在这里。”张伟指了指自己的心口,
“他们创业是为了什么?看到我张伟搞出了点动静,觉得能抄一把,赚点快钱?或者是为了证明自己不比当年在华联精工被虐的‘我’差?这叫为了创业而创业,这叫投机,这叫跟风!”