我对toB产品有四级划分,等会我看下他们的产品,就知道了。”
“哟呵,你还有产品四级划分,等会看他们的产品时,给我讲讲。”汪总一脸的好奇的说道。
张伟的语气带着技术出身的自信和傲然:“好嘞,等会给你说;还有汪哥,他说我产品上下不靠?
我认为我那叫进可攻,退可守,我是从中间客户出发的,因为我有全球最强toB系统SAP的底子。
对上,我完全有能力去打千亿的客户。
对下,我可以把产品做减法,去大小客户。
我这叫,根基深厚!
他们呢?一个靠抄袭起家的东西,按照金有浪技术体系构建起来的产品,连地基都没夯实,就想着盖摩天大楼?
忽悠,接着忽悠!
toB产品,就像盖楼,3层小楼的地基,永远无法在此基础上加盖到100层楼,可是100层楼的地基,却可以只盖到三层楼!
这就是金有浪产品技术体系,和SAP产品体系根本性的差异。”
张伟盯着汪总有点迷糊的眼睛:“我最后做一个总结吧。”
“体量上我主攻SAP的主力区间:二十到五百亿。
不是我上不去千亿,是暂不主动进攻。你让我现在去拿千亿级,团队底蕴不够,这点我承认,但技术架构是顶得住的——我产品的地基就是按千亿客户来的。
向下十亿以下?当然能兼容。只是对我这种SAP出身的人,难度太低,我需要的是前后都能兼顾,所以我从中间出发。”
张伟顿了顿,笑了起来:“行业上我盯制造,因为刚需、因为复杂,也因为我熟。我在这行深耕了10年。”
他抬眼瞥了下窗外:“对方说‘我们只做CEO’,我听了半天像听相声。CEO是人,不是一个标准零件。把‘做CEO’当大旗,是认知不深刻。企业是智能体,需求千奇百怪,得分层、分象限、分阶段。”
汪总一脸的佩服说道:“你这嘴是抹了蜂蜜,还是蘸了辣椒!你这张嘴,能替我去拉LP了。哈哈!”
汪总端起杯,压住笑,“好,产品、市场你都说清楚了,我也认为你说的比他们有逻辑,有道理。”
“还有一条,他们攻击你的团队结构。说你是‘夫妻店’,不够‘专业’,不像他们是‘能力互补的专业团队’,还自掏腰包投了100万搞出了产品原型,显得多有决心。”
“噗…”张伟这次是真乐了,差点把咖啡喷出来,“汪哥,这话要是搁一年前说,我可能还得脸红一下。现在?这简直是我听过最搞笑的反向广告!”
张伟掰着手指头,如数家珍:“我现在,交付有小赵,稳如泰山!销售有小许,狼性十足!研发有老李,技术大牛!售前有小黄,方案写得飞起!产品有小周,脑洞比黑洞还大!大后勤有小玲,精打细算,把公司当自己家管!
六位核心高管,个顶个的能打!我们公司的执行力、成长速度,就是最好的证明!
我妻子小玲坐镇大后方,我才能心无旁骛在前线冲锋陷阵,这怎么就成了劣势?这是定海神针般的优势!”
张伟话锋一转,直指对方软肋:“反观孟和何二人,一个销售出身,一个技术架构师出身。
听起来互补?
那交付谁扛?产品谁掌舵?售前谁负责?人事、财务这些大后勤的破事谁管?