对于知识密集型工作,在没有现代即时通讯工具的前提下,管理差不多15人就是极限了,在有现代工具时,可以更多,但是最多直接下属也不超过150人。
这是人类这种智能体,天生硬件上的缺陷。
所以大家要慎重对待,当然这事也已经布局很久了,如果出现任人唯亲、欺上瞒下,同样和绩点挂钩。
特别严重的,降级,部门重新竞聘新的管理者。
同时从下周开始,第一梯队的管理者,休假两周!
“人才筹备:基石计划”正式启动。
周一清晨九点整,还是上周那间会议室,空气仿佛被过滤过,澄澈而紧绷。
阳光透过巨大的落地窗,在长条会议桌上切割出明亮的光块,却照不散那十三张面孔上混合着期待、焦虑与不确定的复杂情绪。
他们是来自交付、销售、研发、售前、产品等核心部门的十三位骨干。
两个月前,张伟在会上就启动了“人才筹备:基石计划”的大饼——为公司快速扩张的管理层培养备份力量。
他们被自己的上级甄选、培训,揣摩了几十天,却始终不知道具体的考题是什么。
直到上周五,他们眼睁睁看着自己的老板们一个个眉开眼笑地福利到手,开始为期两周的带薪休假。
而周末他们就收到了真正大老板,张伟的邮件,周一早上九点到这个会议室开会。
门被推开,张伟走了进来。
张伟没有穿顾问那套职业的‘十八摸’,而是一件质地柔软的深灰色的公司文化衫,搭配休闲长裤,像是个刚结束晨跑的技术极客。
张伟手里拿着一台超薄的平板,嘴角挂着一丝若有若无的、介于沉思和玩味之间的笑意。
“各位,早。”张伟的声音不高,却清晰地传到每个人耳中,带着一种SAP顾问出身特有的、那种将复杂逻辑藏在平静语气下的特质。
没有寒暄,径直走到主位,却没有立刻坐下,而是将平板轻放在桌上,双手撑着桌面,身体微微前倾,目光像扫描器一样掠过全场。
十三个人,下意识地挺直了脊背。
“感觉如何?”张伟忽然问,语气里带着点轻松的调侃,“是不是有点像期末考试前夜,老师突然说‘这次是开卷,但考题你们绝对没见过’?”
一阵轻微的、掺杂着紧张的笑声在会议室里荡开,气氛稍缓。
“放松点,”张伟自己也笑了笑,但眼神很快变得锐利,“‘基石计划’不是期末考试,它是实战模拟。而且,从你们走进这个门开始,模拟已经结束了。”
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他停顿了一下,确保每个人都抓住了这句话的分量。
“真实的管理战场,已经为你们铺开。
你们的上司,此刻应该在某个海滩晒太阳,或者在山上喝茶,或者在国外撒丫子狂欢。
公司要求他们,在未来十四天里,彻底切断与工作的联系。
同样,我也要求你们——”