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第355章 斩获第二层宝藏（第2页）

当然分身也老老实实充当了知识大胃王、无限容量空间戒指的角色，海量鲸吞着这些信息、知识。

分身，叮！

【系统提示：获得中级宝物体系-partnerEdge原型！】

一、伙伴分层：全球战略伙伴、区域实施伙伴、本地渠道伙伴，等级森严，权责分明。

SAp会将合作伙伴依照业务覆盖范围、能力、销售规模、交付能力进行分层。

典型分层包括：

1GlobalStrategicpartner（全球战略伙伴）

如：德勤、埃森哲、凯捷、Ibm

特点：全球范围交付能力，承接大型跨国项目，能做行业解决方案共建（co-innovation）与SAp有深度战略联盟（cxo对接）

2Regionalpartner（区域级合作伙伴）

如：专注某一大区域（中国、亚太、美国等）的伙伴

特点：有区域强势行业经验，能在中大型项目独立交付，有一定的顾问池

3Localpartner（本地伙伴）

如：某城市、某国家级的小中型实施公司

特点：服务本地客户，灵活、低成本，在本地中小项目中极具竞争力

分层的本质：SAp用生态金字塔来覆盖不同规模、不同区域、不同行业的客户。

张伟看着分身“提炼、蒸馏”出来的内容，甚是欣喜，这1万刀花的值了啊。

对于现在的自己，如果构建‘合作伙伴’机制直接copy就行啊，这不就是典型码农的技能么？

俗称“代码复用”，可是这个代码截取哪一段，然后放在自己程序的哪一个位置，这就是真技术了。

比如此刻，张伟看着分身蒸馏出来的‘伙伴分层’机制，就想的很明白，分级，肯定是按照全球、区域、本地的模式来，可是不能一上来就找第一级“全球”，Ibm、Ac这些四大谈啊。

肯定是先从第3级“本地”开始。

可以肯定的是，分身获取这些宝贝的模式和张伟完全不一样。

张伟太喜欢这个分身的能力，它和自己那是完美的互补，自己cEo，只需要高屋建瓴的领会、领悟这些商业模式设计的框架、价值、阶段就够了。

而细节，具体落地执行这些细节、案例等，分身完全帮自己搞定了，毕竟自己的脑袋是一个肉球容量有限，而分身的容量是无限的。

这就有点像，我要开车去北京，cEo选定了一辆汽车，设定了从深圳到北京的方向。

可是具体怎么开，如何选择路线高速、国道。。。。，如何规划路途的行程等等所有过程的细节，分身都帮张伟一股脑的copy了一份。

一个分身，一个主身，各司其职，完美的完成了从宏观到微观整体宝藏打包，掠夺。

哈哈！

至于这些知识是否太老了？几十年前的了，对现在是否还用？