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第355章 斩获第二层宝藏(第3页)

至于这些知识是否太老了?几十年前的了,对现在是否还用?

这点张伟一点都担心,《论语》《诗经》已经几千年,现在依然杠杠的坚挺、嘎嘎猛。

有些知识,只要你需要走这条路,无论过了多少年,都是金科铁律,世人把这种知识叫做‘经典’!

此刻张伟看SAp这个“partnerEdge”就是捞取经典的意思了。

张伟正看着分身打包第一条完成,少说也有大几万字,随即就开始了第二条。

叮!第二条!

二。伙伴激励(返点、市场共推)

SAppartnerEdge的核心是“激励伙伴卖得更多、交付更好”,因此有完备的激励体系:

1Rebate(返点),按销售额返3%~20%(根据伙伴等级与产品线不同变化)

。。。。。

2mdF(marketdevelopmentFund)市场共投

3dealRegistration(机会登记保护)

三、伙伴职责分工

。。。。。

四、SAp品牌授权体系

五、顾问储备要求

六、质量考核与等级晋升机制

张伟看着分身滚动输出的成果,也瞬间悟了:“我明白了!SAp不是在‘卖软件’,它是在通过这套‘partnerEdge’法典,把全球的咨询巨头、区域豪强、本地专家都组织起来,变成它延伸向无数客户的触角和手臂!现在我们横竖纵缺的,正是这样一套能把外部资源有效整合起来的‘组织武器’!”

分身听着张伟的总结,瞬间也有了自己的认知,补充道:“正确。partnerEdge的本质,是解决了‘交付产能不足’的终极问题。它将顾问培养从总部职责转变为‘生态自养’,让伙伴之间为更高等级和利益而良性竞争。它,就是SAp的‘生态宪法’。”

张伟瞬间有点热泪盈眶啊,自己前几天,被‘主脑座舱’快速增长的事,搞的焦头烂额、欲仙欲死,这不人家SAp立马送来了详细功法、法宝。

哈哈,SAp就是我的爷!

一主身,一分身,看着原本璀璨夺目的宝山,此刻变成了光秃秃的地板,完全不忍直视啊。

张伟都看傻了,分身也太强悍了吧,一点节操都没有,好歹给人家留点啊,你倒好连人家的‘土’都给抛走了。

看着这一切,张伟一个假装矜持的捂脸+踉跄,直奔下一个目标冲去。

哈哈!

沿着由光路铺就的路径深入,张伟看到了一条奔流不息的大河。

但河中流淌的不是水,而是无数闪烁着白光的“流程节点”——业务蓝图、实现、集成测试、上线准备、切换、上线后护航……这些节点如同拥有生命的符文,在河中沉浮、碰撞、组合,构成了一条永不间断的交付流水线。

“这是……SAp的交付之河?”张伟将手探入河中。

刹那间,庞大的流程信息不再是洪水,而是如同醍醐灌顶般,温和又坚定地注入张伟的思维。那是一套极其严谨的“交付武功谱”。

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