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第360章 公司向实体智能进化（第5页）

张伟双手在空中拉开，构建出一个三层金字塔模型，但张伟立刻将其推倒，重组成了一个三层同心圆网络。

你的价值是：

第一层：个人分身（岗位增强器）

“给公司的每一个岗位、员工，无论是前台、销售、还是程序员，都配发一个‘岗位分身’。”

“它不是监控摄像头，它是员工的外挂。

帮员工拆解任务、自动基于当天工作生成日报、分析数据、提示风险。。。。。。

它要消除‘岗位隐性知识’，让一个刚入职的新人，有了分身的加持，瞬间拥有这个岗位全量的工作经验！”

第二层：管理者分身（团队增强器）

“管理者的痛苦是什么？是管不过来！信息的失真！邓巴数告诉我们，一个人最多维持150个社交关系，深度管理不超过10人。”

“但有了分身，我要打破邓巴数！分身帮管理者自动收集信息、自动做团队能力画像、提取工作优劣差异、帮管理者捕捉细微趋势、。。。。。。

我要让管理半径从10人扩展到100人，甚至1000人，乃至无数人，实现组织架构极限扁平化、网状化！”

第三层：cEo分身（组织增强器）

“这就是给我用的。”

“我要看到组织的mRI（核磁共振造影）。哪里有炎症（流程堵塞），哪里供血不足（人才短缺），哪里在发烧（情绪对抗）。”

“我不要只听汇报，我要看到汇报以外的企业景象。”

张伟越说越兴奋，他的手指在虚空中飞速舞动，构建出一幅宏伟的未来组织蓝图。

“这不只是一个工具。这是一场组织智能体用AI改造的革命。”

“传统组织是靠‘层级’靠‘人’来逐级传递指令，每一层信号都会衰减，不管是从上往下，还是从下往上，信息失真非常严重。为了确保信息的准确无误，只能通过重复的次数加以保障。”

“而AI的分身体系，是独立于传统企业管理的，第二套神经网络。指尖的痛感，大脑毫秒级感知；大脑的指令，肌肉毫秒级执行。”

“当然，这一切，还要依附于，上通指标和下达神经树，才能更加的完美。”

分身的金色虚影微微闪烁，仿佛在进行高速运算：“逻辑自洽。但需确认，该体系如何解决您当前的‘痛苦’？”

张伟笑了，那是自信的笑，是碾压此刻蒸汽机智能AI的笑。

“因为你解决了人类无法解决的四个生理、人性的缺陷。”

他伸出四根手指：

痛点1：信息过滤严重。“过去靠人汇报，报喜不报忧，或者只汇报对自己有利的信息。现在靠系统呈现，信息不会筛选、撒谎。分身让‘真实情况’第一次变得可见。”

痛点2：管理半径有限。“我不需要招更多的中层来当传声筒。我需要更强的视野。分身就是我的‘千里眼’和‘顺风耳’。”

痛点3：跨部门合作混乱。“销售骂交付，交付骂研发。为什么？因为信息不对齐。分身作为中立的第三方，没有部门壁垒，自动拉齐链条上所有部门的认知水平，信息水平。”

痛点4：组织节奏不可预测。“以前我是救火队员，哪里起火跑哪里。现在，分身给我提供趋势级预测。你告诉我下周哪里会炸，我今天就去把引信拆了。”