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第383章 巨头的窥视（第4页）

群里沉默了一会儿。

然后有人发了条消息，获得了最多的点赞：

“理论的任务是解释世界，但有时候，世界跑得太快，理论只能跟在后面追。现在的情况是，有人不仅跑在了前面，还把路都修好了。我们这些理论工作者，唯一能做的就是赶紧上车，别被甩下。”

这条消息下面，小何欣然地点了个赞。

他也接到了大量的学术邀请，因为他在6年前的武大，也和张伟合作了一篇论文《企业智能体性格特质模型在组织级匹配决策中的应用研究》。

就在学术界的余震尚未平息，张伟的论文不断被学术界从知网、维普、万方大量挖掘时，全球各大咨询公司，也在以另一种更冷酷、更务实的目光锁定了横竖纵。

如果说巨头是为了“占位”，学术是为了“解释”，那么全球顶级咨询公司看中的，则是“收税权”。

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凌晨两点，上海中心大厦，德勤大中华区主管合伙人陈胜，正对着视频会议屏幕低声咆哮。

屏幕对面，是身在纽约、睡眼惺忪的德勤全球数字化转型负责人大卫。

“大卫，我再说一遍，这绝不是什么‘抖音网红现象’！”陈胜把一份实时监测报告狠狠摔在摄像头前，

“横竖纵单日签约8200万！这不是卖化妆品，这是179家年产值超过20亿的制造业老板，亲自签发的订单！

我们的SAP实施团队已经两个月没开新单了，夏国SAP市场已经饱和了，而现在客户却在问我们：‘你们能做主脑座舱那种可视化决策系统吗？’”

大卫在屏幕那边皱着眉，语调带着一种骨子里的傲慢：“陈，冷静点。夏国确实拥有全球最完整的产业链，但管理方法论一直是由西方定义的。

从泰勒到德鲁克，再到SAP的流程标准，这套逻辑没变过。

一个深圳的本地软件，怎么可能……”

“因为它不是软件，它是一套‘全新管理逻辑’的降维打击！”陈胜打断道，

“SAP和Oracle已经老得走不动路了，它们在那些复杂的供应链面前像个满脸皱纹的账本。

而张伟的产品，是长在工厂机器里的‘主脑’。

如果总部不授权我立刻去接触横竖纵，寻求大中华区甚至亚太区的代理权，我可以保证，明年我们在夏国的数字化咨询业绩将直接腰斩！”

大卫沉默了。

他看着那组炸裂的数据，那种“不得不接受夏国输出解决方案”的挣扎感，像吞了一只苍蝇一样难受，却又不得不面对现实的引力。

纽约，阿蒙克市，IBM总部。

一份名为《ProjectRedThrone（红座计划）》报告被轻轻放下。

首席战略官的声音里有一种冰冷的欣赏：“我们错了。最好的管理方法论，不再诞生于沃尔多夫（SAP总部）或帕洛阿尔托（硅谷），它来自全球最复杂、最残酷的制造业战场——夏国。

横竖纵的张伟从生产线的‘神经末梢’逆向构建了企业的决策大脑，而我们和德国人，还在兜售上个时代的‘骨骼蓝图’。”

指令简洁而残酷：“放下傲慢。获取横竖纵的认证。IBM百年积累的全球服务网络，这是我们的优势。”

报告里详细拆解了张伟的“企业智能体”理论。