玛雅小说

第383章 巨头的窥视（第5页）

报告里详细拆解了张伟的“企业智能体”理论。

“这是近三十年来，唯一一个绕开了西方管理体系，直接从生产要素出发构建的‘企业管理大脑’。

张伟利用夏国制造业的深度，反向推导出了这套方法论。

现在，那帮傲慢的德国人（SAP）正在沉睡，因为他们还没发现自己几十年的‘蓝图设计’，在张伟的‘神经树’面前，笨重得像个农夫。”

“我们要放下傲慢了。”副总裁闭上眼，揉着太阳穴，“联系大中华区，让他们不计代价拿到横竖纵的实施认证。我们要像当年代理SAP一样，去代理‘横竖纵’。虽然这很讽刺——一家百年IBM，要去求一个深圳的年轻人给授权。”

这种“被迫妥协”的姿态，不仅是利益的驱动，更是对张伟手中那套“新规则——企业智能体理论”的认可。

在新加坡的凯捷亚太总部，氛围更加焦虑。

“德勤和IBM的人已经动身去深圳了。”

“这还不是最关键的，我了解到，横竖纵，在夏国的渠道合作伙伴，已经达到73家，他们正在全面铺开整个夏国市场，同时这些渠道商，还在向日、韩，东南亚渗透。”

“现在KPMG（毕马威）那边也在接触张伟的夫人。”

这些昔日的竞争对手，此刻像闻到了血腥味的鲨鱼，却又带着一种复杂的民族自尊心在博弈。

他们习惯了把国外成熟产品（SAP、Oracle）带到夏国去“教夏国企业怎么做企业管理”，而现在，他们必须排着队，去学习怎么把张伟的“主脑座舱”翻译成英文、法文、德文，再去教给全球的老板怎么使用夏国的产品。

“张伟不仅打开了一扇门。”凯捷的负责人冷冷地评价道，“他直接把门框拆了，告诉全世界：ToB产品的定义权，换主了。”

就在这些咨询巨头内部经历着剧烈认知震荡时，横竖纵已经不再只是一个“爆款项目”。

在咨询公司的视角里，张伟的产品力正在被“全球化”。

当德勤开始编写《横竖纵实施蓝图1。0》，当IBM开始设计《基于企业智能体的敏捷组织成熟度模型》，当KPMG开始在全球推介《夏国制造的决策透明化范式》……

张伟这个名字，正式脱离了“创业者”的范畴。

他不再是一个卖软件的，他是“规则的制定者”。

咨询巨头们的介入，完成了横竖纵一个至关重要的企业发展目标：横竖纵，被确认为全球商业的可实施标准。这一步，直接为张伟后续“借船出海”、横扫亚太乃至全球制造业，铺平了最稳健的逻辑轨道。

然而，妥协归妥协，在这些巨头的内部会议纪要里，依然保留着冷酷的几行字：

“创始人张伟对控制权极度敏感，且其股权结构几乎无懈可击。现阶段建议以‘生态合作伙伴’身份深度切入，先拿下夏国以及大中华区、亚太区市场，待其全球化交付出现短板时，再启动‘标准权夺取’计划。”

“再完美的理论，触及复杂现实时总会产生裂痕。我们期待并等待他的‘第一次全球化骨折’。届时，我们将携带完整的‘外科手术工具’入场。”

妥协，是商业的礼仪，而猎手，从未改变等待的本能。

喜欢凡人码农加SAP加XR征服世界请大家收藏：（）凡人码农加SAP加XR征服世界