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第384章 分而治之，横竖纵的全球征途（第4页）

可是用完的结果却是，让横竖纵的‘Eco-Lens’体系，变得越来越强大，就像当年的SAP，全球咨询公司都在为他贡献力量。

张伟现在操盘思想，和当年的SAP一模一样，只是比当年的SAP更加的狠辣，因为有AI、有高速的互联网、有强悍的云计算，这种虹吸效应，简直变态到离谱。

陈胜看着屏幕上那套严丝合缝的闭环，背后渗出了一层冷汗。

他在心里暗骂了一句：这他妈哪是合作协议？这分明是一份数字时代的“租界条约”。

如果接受了Eco-Lens，德勤引以为傲的方法论就会在‘主脑座舱’这块彻底歇菜，反而变成横竖纵这台庞大机器上的一个插件。

但如果不接受……他看了一眼屏幕里的IBM和凯捷，那两家眼底的贪婪已经快要溢出来了。

这是一个阳谋：你要么在它的体系里获取短期利益，要么在体系外看着别人分食盛宴。

张伟收回了手，会议室的灯光稍微调亮了一些。

“为了公平，也为了风险分担。我有两个操作模式。”

二个操作模式，三家交付巨头！这操作手法怎么就透露着一种诡异？！

张伟竖起第一根手指：

“第一个操作模式：新兴市场试点权（农村包围城市）。

包括日韩、东南亚、沙特、墨西哥、南美洲。这些地方的制造业正在剧烈变动，他们对新管理文明的渴求超过了对旧范式的固守。这是一块‘试错田’，也是一块‘肥肉’。

横竖纵会派出精兵强将，和你们组建联合交付团队。你们出品牌溢价和渠道，我们出核心方法论。目的是：用一年的时间，在世界各地，为大家培育出第一批全球化的人才。”

屏幕那头，IBM的副总裁迅速在笔记本上记录着什么，眼神闪烁，显然在盘算印度和墨西哥的布局。

张伟竖起第二根手指：

“第二个操作模式：成熟市场外环观察权（城市外环备份）。

包括澳大利亚、加拿大、北欧。避开美国本土和中欧核心区。在这里，我们只做‘背书型引入’。

必须有新兴市场的成功案例支撑，我们才动。你们负责维护那些高端客户的预期，做早期的市场宣导和咨询导入。不急着交付，只负责‘占位’。

这路很体面，风险极低，但你们要承担‘慢一步’的代价。可能等你们准备好了，新兴市场的同行已经成了这个领域的教父。”

此言一出，会议室里响起了低微的吸气声。凯捷的代表脸色变得很难看，这等于逼着他们去新兴市场吃土流汗，或者在成熟市场坐冷板凳。张伟把“风险”和“时间”像两块滚烫的红薯一样扔在桌上，让他们自己选。

全场落针可闻。

“这两条路径，”张伟冷静地补充了最后一块拼图，“任何一家咨询公司，只能选一条。而且，今年之内，横竖纵绝对不进入美国和德国核心市场。”

张伟并没有命令谁出局，他只是把“风险”与“时间”在两个商业中最昂贵的成本摆在了桌面上。

要么去新兴市场流汗拼命，换取未来的话语权；要么在成熟市场优雅等待，承担可能掉队的风险。

一小时的休息时间。三家咨询公司的代表分别进入了加密通话状态。

德勤（Deloitte）内部频道。