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第384章 分而治之，横竖纵的全球征途（第6页）

但在德勤、IBM、凯捷的内部PPT里，“横竖纵”三个字被加粗、标红，出现在了“未来五年核心战略”的第一行。

横竖纵没有宣布进入任何国家。

它只是，静悄悄地出现在了德勤越南某个售前的材料里。

它只是，出现在了凯捷沙特的某个工业园区的智慧化备忘录里。

它只是，出现在了IBM墨西哥供应链协会的年度交流的清单上。

张伟的野心、横竖纵的征途，悄然融入到这些巨头们的全球版图。

张伟没有让任何全球咨询巨头出局。

他只是让所有人，用他们自己的方式，去承担了不同的未来。

有人承担风险，有人承担时间。

而张伟，他在那一叠叠厚厚的调研报告和评估报告背后，稳稳地握住了那个名为“节奏”的方向盘。

他不赢这一局。

他只是确保，当全球化这局大戏真正开幕时，他不仅还在桌上，而且他就是那张桌子。

………

落地窗前，张伟看着夕阳没入深圳的地平线。

“伟哥，成了。”小田有些兴奋，“他们三家都签了意向。”

当晚，横竖纵的官方公众号只发了一条简短的动态：

“Eco-Lens生态交付体系启动全球多语言场景内测，第一批种子合作伙伴进入方法论对标阶段。”

配图是一张模糊的远景：深圳湾的夜色中，几艘货轮正缓缓驶出港口，天上的飞机正冲入云霄。

它们去向哪里？没人知道。

但所有人都知道，当这些船再次靠岸时，带回来的将是一个被夏国管理逻辑重新定义的企业信息化世界。

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