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第385章 他们要利益，我要成功（第4页）

创二代接班焦虑（‘夺舍’需求旺盛）；

SAP级信息化底座成熟；

对夏国管理文明（高效决策）有天然亲近感；

失败具有区域性，不会产生全球性定性。

“请各位帮我找找，全球哪个区域，比较合适？”

张伟敲着白板，声音在会议室内回荡：

“我要的是成功出海，而不是出海！

用中国强大制造业外溢带来的红利，来为我们铺路，我们要借势，而不是逆势。

那些正在被中国产业链‘侵蚀’、‘重塑’的国家，才是我们最容易建立夏国管理理论输出、落地最好的地方。”

人群中都是人精，马上就有人想到，东南亚！

张伟点亮了屏幕，三个国家被标红：越南、新加坡、马来西亚。

“这不是拍脑袋，这是在全球反向验证、筛选出来的落子布局。”

张伟开始推演：

“越南：验证‘高速扩张+管理补课’。那里的创二代急需用‘主脑座舱’，从他们老爹手里那些野蛮生长的厂长手里夺回控制权。这就是我说的‘夺舍’，在夏国至少尝试过900次，百试百灵。

新加坡：验证‘高标准环境’。它是亚太的窗口，用来封死凯捷担心的合规和法务问题，那里虽然也被划入发达国家，但也有夏国的基因，文化特色，被夏国制造业洪流侵蚀已久。

马来西亚：验证‘华人家族传承’。那里有大量的华人企业，利用同根同源的文化，把‘主脑座舱’包装成一种接班人的‘权力权杖’。

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三个国家，三种极端环境。

只要同时跑通，我们要输出的就不再是一个VR设备，而是一套‘全球制造业管理范式’。”

三大咨询公司的合伙人脸色变了。

自己面前这个年轻人，不是在请教建议，而是在给他们下达“考试大纲”，那种创一代独有的人格魅力威压，让他们不得不正视这个他们以为可以轻松拿捏的科技新星。

IBM的马克皱眉问道：“张总，东南亚的客单价并不高，这涉及联合交付的边界问题，我们的成本……”

“成本？”张伟轻笑一声，直接打断，“马克先生，我想你搞错了一件事。我今天叫你们来，不是求你们带我出去。”

张伟顿了顿，“是确认，你们要不要跟上。”

张伟没再说话，只是从手边一个普通的文件夹里，抽出三份文件，依次、平稳地铺在光可鉴人的会议桌中央。

那是三份带着不同公司抬头、签有清晰名字和日期的预合作备忘录。