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第385章 他们要利益，我要成功（第3页）

“出海第一战，我要的不是收入最大化，不是品牌最快扩散，而是——可复制的、低误判风险的成功。”

张伟轻轻转身，目光如穿透钢板的利剑，刺向了马克：“IBM选印度？印度确实有海量工厂，但SAP实施质量良莠不齐，法务环境像个迷宫。

如果我们在那里失败了，外界会说‘主脑座舱不行’，而不会说‘印度基建不行’，更不会说IBM不行。

第一战如果成功要靠项目经理的个人能力去‘填坑’，那我的产品就不是范式，而是奇迹。

商业不能靠奇迹！”

张伟转向德勤的陈胜，语气依旧平稳，却不再给任何回旋空间：“日韩？陈总，那里是放大镜，更是审判席。

日韩企业的容错率极低，一旦我们在那里被贴上‘水土不服’的标签，这辈子都别想再进高端制造市场。

那里不是试错田，那是刑场。”

最后，张伟看向了苏珊：“凯捷选北欧？成功太慢了。等到你们在瑞典磨出一个案例，国际上其他国家都已经沧海桑田了。我们要的是出海，不是去养老。”

对面的三人交换了下眼神，那并非挫败，而是一种迅速收敛起推销姿态后的职业性审视。

他们仿佛在同一瞬间切换了频道——从“如何说服客户采纳自己的方案”，转为“如何在这个年轻人设定的棋盘上，为自己公司抢占一个有利位置”。

马克的手指在桌下无声地敲了敲膝盖，那是他在心中快速重算合作条款的习惯动作。

陈胜则微微后靠，镜片后的目光变得更为锐利，如同在评估一份突然出现高溢价但也伴随特殊条款的投资标的。

他们不再是试图抽干湖泊，而是在判断这片湖泊的潮汐规律，以及自己的船该如何下锚。

张伟身上没有夏国那些同龄创二代常见的、急于证明自己的“锐气”，取而代之的是一种基于大量试错与深度思考后形成的“厚重感”。

他的每个问题都不是提问，而是测量——测量他们的底线，测量他们的贪婪，测量他们能为他的成功承担多少风险、付出多少成本。

这种磅礴的厚重，比任何锋芒都更具穿透力。

那一刻，没有人再试图接话。

不是被说服，而是被迫接受了一件事实——这场会议的走向，早在他们坐下之前，就已经被设计好了。

他们忽然意识到，张伟之所以还能耐心听完所有方案，并不是因为需要建议，而是因为这些建议本身，就是他判断对方价值的一部分。

真正让人感到不安的，并不是他的锋芒，而是这种在绝对克制下仍然牢牢掌控节奏的能力。

那是一种只属于真正创一代的气场：不急于证明自己，也不需要任何人认可。

他只关心一件事——谁，配参与他的成功。

张伟在白板上画了一个五角形，每一个角都写着一个硬性指标：

家族企业占比高；

创二代接班焦虑（‘夺舍’需求旺盛）；