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第396章 第39条吐槽（第4页）

有了这些图纸，XR对他们来说就是一个新质生产力工具了啊。

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甚至还能和供应商在研发环节就通过XR远程身临其境的，协同研发、设计，那才是真正的如虎添翼。”

张伟端起水杯，深吸一口，语气变得激昂：“这个‘第39条吐槽’，点中的是XR产业的死穴。我们要做的不是一个简单的查看器，我们要把XR的应用场景，从‘管理层决策’直接下沉到‘一线研发协同’！”

“小温，你思考过研发协同的本质吗？”张伟转头看向小温。

不等小温回答，张伟便自问自答道：“研发协同是一个极度刚性的场景。大企业要开发一个新手机、一个新发动机，必须和成百上千家供应商协同。这些图纸本身就是三维的，可现在的沟通方式是什么？是把三维的东西压扁成二维的PDF，或者在屏幕共享里鼠标晃来晃去。

这就是大家以前一定要出差、要见面的原因！因为图纸上的细节太多了，物理结构、干涉校验、散热间隙……打电话讲不清楚，屏幕共享拖来拖去没有空间感，沟通效果、效率极差，经常出错。

硬件一投产，可不像软件改两行代码那么简单，那是开模、批量压铸的问题，损失大了去了啊。”张伟不禁想到做VR手套那会的噩梦。

“但如果我们实现了这个需求——”张伟在白板上重重一顿，

“双方戴上头显，直接进入一个虚拟工作室。那张3D图纸就像实物一样悬浮在两人中间。

你可以放大，甚至你和供应商研发人员一起钻进零件内部看结构，你可以伸手指向那个倒角说太窄了。

沟通的物理距离在这一刻消失了，甚至是图纸和实物之间的现实物质距离在这一刻也彻底消失了。

你说，省下几次机票钱、高铁票、差旅费，这几万块的XR硬件钱是不是就出来了？”

“而且别忘了，”张伟补了一句，语气冷静得近乎冷酷，

“省下的不只是差旅费。

是少一次沟通失误，就少一次返工。

少一次返工，就可能少开一套模。

少开一套模，对一家中型供应商来说，就是几个月的净利润。

这不是体验升级，这是财务模型的重构。”

老陈若有所思地点点头：“伟哥，你的意思是……这玩意儿能超越‘现场沟通’？”

“没错！甚至直接超越了现场看二维图纸的效果！”张伟斩钉截铁地说，“即使在现场，你对着电脑屏幕看CAD，也依然是隔着一层‘降维打击’。但在XR空间里，你们是在‘摸’着实物沟通。这种研发效率的提升，是任何管理手段都无法比拟的。”

“更恐怖的还在后面。”

张伟放下了马克笔，走到老陈面前，手指在桌面上划出一个扇形。

“老陈，你算过这笔账吗？一家使用我们社交SRM的大型制造企业，它的核心供应商有多少家？”

“最少也有500家。”老陈回答。

“对！以前我们只给这家大企业，卖出50台头显。但如果和供应商的研发协同在XR里进行，那么这500家供应商为了接单、为了跟上大厂的进度，他们要不要买XR？他们必须买！而且买得心甘情愿！”

张伟的声音激动而有力：“对于供应商来说，这VR头显不再是‘游戏机’，而是像电脑、像注塑机、压铸机一样的生产力工具。