玛雅小说

第397章 打开老登ceo市场（第4页）

主脑座舱能呈现一切历史发生数据：财务、生产、供应链、人力、市场……像给企业做全身CT，每个器官、每根血管都看得清清楚楚。

但——历史。

“卧槽，对，就这个词，有意思！

主脑座舱里的一切，都是已经发生过的世界。是昨天、上月、去年的数据。它呈现事实，但不产生未来。

而那些老登CEO真正掌握的，真正让他们夜不能寐的，是什么？是尚未发生，但他们还必须做出决定。

是明年该不该进军东南亚。

是现在该不该Allin新能源，AllinAI。

是该培养儿子接班，还是请职业经理人。”

张伟眼神逐渐清明，“对，就是这个。

这些决定，没有历史数据可以依赖，或者说，历史数据只是参考的一部分，更大的部分是——直觉、经验、人脉、对风向的嗅觉、对危险的预感。”

想到这里，张伟突然想起去年，自己那个备受争议的决定。

当时，交付失控，我和分身去SAP遗迹寻宝，找到了全套SAP生态的宝藏。

回来后为了搞定交付，上线生态战略，决定开放公司的一些核心底层能力给生态伙伴，团队里几乎所有人都在反对。

“我们会失去控制权！”。

“利润会被摊薄！”。

张伟当时说：“我们来推演一下。”

于是让团队构建了一个简单的“横竖纵企业智能体的元婴”模型——把公司抽象成一个有生命的有机体，设定增长、存活、竞争等目标，然后输入两种策略：自己交付闭源和生态交付开源。

模型运行了一夜。

第二天，结果赤裸裸的摆在眼前：闭源策略下，企业智能体元婴在第2年增长停滞，长成畸形。

第2年被更大生态的竞争者边缘化；开源策略下，前两年利润增长放缓，但从第三年开始，生态效应爆发，市场份额指数级扩张。

“这不是预测，”张伟当时对团队说，“这是推演。基于规则和约束的推演。”

此刻，张伟猛地睁开眼睛。

“我有技术能力，我有企业智能体理论构建的元婴为建模依据，进行推演。”

而那些老登却没有。

我可以基于‘元婴’构建规则和约束。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

老登CEO们面临的，不就是和我一样么？市场规则、政策约束、资源限制、时间窗口……他们需要在无数约束中，做出持续的选择。

而主脑座舱，只展示了“约束”的一部分——历史财务约束、生产效率约束、供应链约束。。。。。。。。

但没有展示任何“未来约束”。

没有展示‘如果选A，三年后会怎样；如果选B，五年后会撞上什么墙’。”

张伟站直身体，心跳加快。