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第402章 国标之战：格局的碾压（第4页）

“谢了。”张伟对着新递过来的麦克风笑了笑，“刚才我说，底层是一张网。越是超大企业，这种供应链网也就越密实。比如华为。。。。。。，”

张伟看向华为代表，“同一个供应商，在供应通讯板块，也在供应电脑、电视、手机等板块。。。。。。。。”

华为代表，完全理解，毕竟他也是老供应链人，完全认同。

张伟继续，“那么。。。。。。。，对于超大型企业，这种控制塔理论，我认为应该升级下，。。。。。。。，”

张伟看向众人，缓缓说出了，他酝酿已久的词语：“它叫——某某企业全球脑。比如：华为企业全球脑。”

“企业全球脑？”会场里响起了细微的惊呼。

“没错。”张伟的激光笔指向更远方，“华为的全球供应链控制塔，本质上就是华为的企业全球脑。它不仅在‘看’，它在推演，它在代表华为的意志进行决策。同样的，比亚迪、小米、海尔，每一家走向全球的公司，都应该有自己的企业全球脑。”

他转过头，看向赵总监，眼神里透着一股前所未有的野心。

“但赵总，如果我们今天制定的国标，仅仅局限在这些巨头的内部，那我们就输了。”

“因为国家这艘巨轮的尺度更大，更磅礴，远远超越了在座的任何一家公司的体量，和尺度。”

“啊。。。。。。。？那该往哪看？”赵总监身体前倾，完全被张伟的话语震惊了

“往上，往天上看。要运用总观思维逻辑。”张伟的手指向虚空，仿佛那里有一颗卫星在俯瞰众生，“夏国制造占了全球工业产能的45%。如果我们要制定‘下一代’标准，就不能只看夏国境内的这一亩三分地。”

“啥叫总观思维？”一个博士，小声问了边上自己的导师。

“应该叫总观效应，这是宇航员发明的词语，是从最宏观，最大尺度来看问题，宇航员在太空，看到的就是一颗孤零零的地球，而不是国家、人、动物。”

张伟看着在座的内圈大佬，继续阐述自己的大尺度总观思维逻辑下的供应链控制塔，

“真正的供应链控制塔，应该是全球级的。它基于‘全球企业互联网’，连接多国家的规则、多币种的结算、多地理风险的对冲。

这是国家战略的高度，也是我们夏国这份国标应该有的气魄！

因为我们的工业总产值已经全球第一了。”

会场陷入了死一般的寂静。

刚才还在为那点行业利益争得面红耳赤的人们，此刻都像被兜头浇了一盆冷水。

他们突然意识到，自己刚才吵的那些，在“全球45%产能”和“企业互联网”“企业全球脑”这种维度面前，显得多么渺小。

几位教授沉默地交换着眼神，手中的笔停在纸上，再也写不下那陈旧的微分方程。

“张总架构师……”赵总监缓缓开口，语气中带着一丝复杂，“你的思维跳跃性太大了，但不得不说，这确实给了我们一个全新的视角。那么，你认为这套‘企业互联网’和‘企业全球脑’，具体该如何落地实现？”

张伟太喜欢这个赵总了，简直是自己的绝佳捧哏。

企业语言国标化，这不梯子就来了啊。哈哈。

张伟立刻，马上就抛出了自己心心念念的观点：“我们一直在谈供应链协同，但协同的前提是‘同构化’。

我打个比方吧，现在的状况是：华为说的是粤语，国网说的是京腔，供应商说的是家乡话。

这就像ERP是企业内部语言，SRM是外交语言，在协作的上下游企业之间就是鸡同鸭讲，从控制塔、企业互联网、企业全球脑的角度看，全是乱码。

现在所谓的‘端到端可见性’，全是靠人工催出来的。”

“那你的方案是什么？”陈教授推了推眼镜，语气依然带着审视。