Dev)。
这条指令更加隐晦。
它是通过Pony的助理,以口头形式传达给战投部负责硬科技赛道的合伙人Kevin的。
“Pony的意思是,对横竖纵启动一级尽职调查。但注意,是非财务向的。”
Kevin正端着咖啡,闻言皱了皱眉:“非财务?那看什么?不看GMV,不看复购率?”
助理看着手里的备忘录,面无表情地念出几个关键词:
“专利链条的完整性、国家标准的参与深度、底层算法的逻辑闭环。”
“还有,Pony特意强调:不要惊动对方。所有的信息获取,仅限于公开渠道挖掘和侧面验证。不要直接发尽调函,不要去访谈他们的客户。”
Kevin放下了咖啡杯,神色凝重起来。
在投资圈,“不惊动对方”通常只有两种情况:要么是觉得对方太弱,不值得大动干戈;要么是觉得对方太强,强到在没有摸清底牌之前,不敢轻易亮出獠牙。
显然,这次是后者。
“Pony这是在把他们当防务公司查啊……”Kevin喃喃自语。
指令三:流向总办秘书处,这是最隐蔽的盲区。
这是一项绝密任务。
接收指令的,是总办内部一个极少对外露面的研究小组——“策略研究中心”。
这群人大多是数学、社会学、逻辑学背景的博士,他们平时不负责具体业务,只负责推演腾讯未来十年的生存逻辑。
作用和张伟构建的‘主脑座舱2。0’类似,只是他们是‘人肉’形的一个团队,只给Pony服务,而张伟的‘主脑座舱2。0’是一个具体的产品,可以让所有企业使用。
Pony给他们的题目只有三个词:
“企业智能体”、“组织级智能”、“非人用户”。
要求极其苛刻:
“不要写商业分析报告,不要汇报PPT。我要你们做逻辑推演——假设‘企业’是一个有独立意志的生物,它的‘大脑’在哪里?它的‘欲望’是什么?如果腾讯要服务这个物种,我们的底层逻辑是否存在根本性缺陷?”
这哪里是商业指令,这简直是一道哲学命题。
当晚,这三个庞大的系统齿轮,在夜幕的掩护下,悄然咬合,开始转动。
清晨的阳光洒在腾讯滨海大厦的玻璃幕墙上,折射出耀眼的光芒。
对于数万名腾讯员工来说,这又是普通的一天。排队买咖啡,挤电梯,讨论需求,修Bug。
但在水面之下,那三条昨晚发出的指令,已经开始引发了微小的震动。
A线:战略投资部的“排雷”现场。
Kevin看着大屏幕上密密麻麻的专利拓扑图,像层层叠叠的乌龟壳,又像修仙小说里的多层防护罩。
看着真是头皮发麻。
战投部的分析师团队熬了一个通宵,用爬虫抓取了横竖纵所有公开的专利信息。