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第411章 企鹅帝国的边界（第4页）

战投部的分析师团队熬了一个通宵，用爬虫抓取了横竖纵所有公开的专利信息。

原本他们以为会看到常规的软件专利——比如“一种数据处理方法”或者“一种界面交互系统”。

但眼前呈现的，是一座森严的堡垒。

“老大，不对劲。”首席分析师指着屏幕上的红色节点，“你看这里。他们的核心专利不是散点分布的，而是像……鸟巢的钢结构建筑，相互勾稽，互为校验，攻防一体。”

“什么意思？”

“你看这个‘企业语言的语法结构。’他们申请了‘企业语义解析’的底层专利，然后基于这个，申请了‘空间编程协议’，再往上是‘业务流三维建模’。这是一个闭环！”分析师的声音有些干涩，“换句话说，只要我们在三维空间里做企业业务流转，肯定绕不开这几百个基础节点。”

Kevin沉默了，心中疯狂吐槽：

这就是传说中的“专利雷区”。通常只有高通、华为这种硬核技术公司才会这么干。

一家做软件的公司，居然在还没规模化盈利的时候，先把别人的路给封死了？

TMD，这个张伟是不是一个穿越者啊？！

“这不像是一家创业公司的打法。”Kevin沉声道，“这像是……在搞‘世界观锁定’。他们在定义这个世界的物理法则，谁想进来玩，先交过路费。”

这是腾讯战投部第一次在面对一家B轮公司时，产生的不是“买下来”的冲动，而是“能不能进场”的犹豫。

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B线：CSIG内部。

与此同时，CSIG的一间小型会议室里，正在进行一场激烈的争吵。

尽管Pony说了“不要做产品”，但好奇心是压不住的。

几个资深产品经理还是搞到了横竖纵的产品Demo视频，正在逐帧分析。

“这这这……这简直是反人类！”

一个负责交互设计（UX）的P3指着屏幕大叫，“你们看这个操作界面，全是数据流和三维节点，连个像样的聊天窗口都没有。普通员工怎么上手？学习成本太高了！这要是放在我们部门，评审第一轮就被毙了。”

“就是，完全没有‘用户体验’可言。”另一个产品经理附和道，“看起来就像个复杂版的3D

ERP，也就是在那故弄玄虚。”

然而，角落里一直没说话的一个技术架构师（T4）突然冷冷地插了一句：

“如果……他们的用户根本就不是‘人’呢？”

会议室安静了一秒。

“什么意思？”

“你们在用‘让人用得爽’的标准去衡量它。”架构师推了推眼镜，“但如果这个系统的使用者是企业的决策层，或者是企业的自动化规则呢？对于一台机器，或者一个追求极致效率的董事会来说，‘易用性’也许不是重点，‘精确性’和‘全景性’、‘管理目标’才是核心。”

“你们看，”架构师指着屏幕上一闪而过的数据流，“这个系统展示了资金流动的全貌。如果我是老板，我不希望我的员工在那聊天，我希望看到这种上帝视角的业务流。

也许……他们根本就不在意普通员工觉得好不好用。

对于高层来说，他们看到的是，‘岗位’，而不是‘人’。

这个岗位不是那个唯一的‘我’，而只要是那个能胜任这个岗位的人就行，可以是任何人。