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第417章 沃尔多夫的凝视（第5页）

这份报告承认了：“横竖纵”在哲学层面，比SAP高了一个维度。

这不仅是认可，这是在这场博弈开始之前，对手给予的最高规格的礼遇——承认你具备颠覆他的资格。

三、主脑座舱

1。0

2。0的战略意义

报告对“主脑座舱”的分析更是刀刀见血。

（一）主脑座舱

1。0——对SAP的“无害外壳”

……单独看1。0，对SAP并不构成威胁，甚至可被理解为BI

Analytics的扩展。

确实，1。0版本只是为了活下去，为了让老板们觉得更酷炫、体验更好。

但紧接着的2。0分析，让张伟不得不佩服SAP的情报能力和逻辑推演能力。

（二）主脑座舱

2。0——真正的范式跃迁

2。0的关键不在“可视化”，而在于……企业可被“宏观建模”、“运行模拟”（蒙特卡洛、混沌模型、蝴蝶效应。。。。。。。。）。

这一步的实质是：决策权，从ERP的“流程之后”，前移到了“企业行为发生之前”。

一旦企业管理层开始先在主脑座舱系统中“跑未来”，SAP将不可避免地被降级为：“事后记账系统”。

“事后记账系统。”

这就好比是说，SAP将从原来的“大脑”降级为“日记本”。

张伟盯着这一段，“这是我藏得最深的一把刀。”

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传统的ERP是记录发生了什么：你卖了一个东西，系统记一笔；你生产了一个产品，系统再记一笔。

而“横竖纵”的主脑座舱，是模拟未来将要发生什么：如果你做这个决策，你的现金流在下个月有30%概率断裂。

最可怕的是，主脑座舱引入了，平行时空的概念，可以多次模拟，直到推演出最具可行性的路径。

或者甚至没有成功路径。

谁掌握了预测，谁就掌握了控制权。

张伟和对方基于剑痕的隔空对轰，他能感受到，