张伟滑到了最后。这里是判决书。
该体系若成功,不会正面击败SAP,但会在10–15年尺度内,使SAP逐步失去“企业现实世界的中心地位”。
SAP面临的将不是“市场份额下降”,而是:
战略叙事失效(Narrativer
Zusammenbruch)
Narrativer
Zusammenbruch。
张伟盯着这个词组看了很久。
战略叙事失效。
对于一家数千亿美金市值的巨头来说,没有什么比这更恐怖的诅咒了。
这不仅意味着你赚不到钱了,意味着你不再性感了,更意味着——你不再代表未来了。
一旦华尔街和全球CIO们认定SAP属于“旧时代”,那么无论它的财报多好看,它的衰落都将不可逆转。
就像当年的诺基亚,就像当年的柯达。
报告的最后,是一个附注:
内部附注(非正式)
“这不是一个会快速成功的体系,但如果成功,它将重新定义‘企业信息化’。”
张伟读完了。
屏幕的光映在他脸上,显出几分苍白。
张伟的腿一直在不由自主的抖动,这是来自终极BOSS的凝视。
张伟没有狂喜,甚至心中在想,“如果按照爽文的逻辑,此刻的我应该拍案而起,大喊一声“汝可取而代之”。”
但张伟没有。
他只是感到一种沉甸甸的压抑,以及一种更深层的孤独。
张伟一直以为自己在黑暗中潜行,以为自己在偷偷摸摸地搞革命,以为还需要很久,巨头才会注意到这个来自夏国的变量。
张伟其实很希望‘苟着’默默的发育。
但现实是,巨头之所以是巨头,是因为他们站在山巅。
他们早就看见了。
可能在自己还在为几百万融资发愁的时候,在沃尔多夫那个风景如画的德国小镇里,一群拿着顶薪的战略分析师,也许就已经预见了‘横竖纵’模式的存在性。
就像数码相机,本来是柯达搞出来的,可是柯达却葬送在数码相机手上。
而孙总发来这封邮件,不是为了鼓励。