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第417章 沃尔多夫的凝视（第7页）

谁还需要为了新增一个流程而花费数周的时间？

这第二层生态壁垒，也被新的范式完成了绞杀。

SAP看懂了。

报告里的结论是：这不仅仅是技术升级，这是“釜底抽薪的范式革命”。试图让每一个人都能直接与“上帝”（系统）对话，而不需要经过“牧师”（顾问）的中介。

一旦横竖纵成功，这是“高度危险”的。

五、企业语言市场&社交

SRM

报告继续深入，触角伸向了商业模式。

该体系将SRM定义为：像QQ微信链接“人”一样，用企业语言链接“企业与企业”。

一旦社交SRM成为企业间默认通信层：订单、协议、物流、结算将首先在该网络中发生，SAP只接收“结果”。

这和我们收购Ariba的初衷一致，可是Ariba一直游离在SAP的外围。

同时夏国的全球工业规模，也将为其提供足够丰厚的生长土壤。

张伟看到此处，眼睛望向窗外，城市的霓虹与车流交相呼应。

这正是腾讯最感兴趣的部分，也是SAP理解力最恐惧的部分。

SAP的强项在企业内部（Intranet），而“横竖纵”的野心在企业之间（Internet）。

当企业互联网真的建成，SAP就会变成一个个信息孤岛上——待宰的数据粮仓。

当然这都不是张伟感到毛骨悚然的地方，这些分析都只是留存在产品层面。

最后一句提到了夏国工业全球占比的土壤，让张伟感到了对方流露出的那种深深的无力感，同时也加剧了张伟的危机感。

六、企业全球脑

“企业全球脑”提出的不是产品，而是一个极端激进的假设：将全球企业视为一套逻辑上的“统一ERP”。

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这意味着：MRP从“企业内部算法”，升级为“全球级算法”。

这一段，德文原文用了很多加粗的强调词。

对于德国人来说，MRP（物料需求计划）是神圣的。那是工业4。0的基石。

但张伟想做的是：如果我能看到全球产业链的物料、需、求、库存。。。。。，为什么我还要在单一工厂内跑MRP？

如果“横竖纵”真的打通了上下游，那么全球的资源调度、产能调度将不再依赖于一个个孤立的计划员，而是一个宏大的、实时的全球算法。

那将是计划经济与市场经济在算法层面的完美融合。

八、内部结论

张伟滑到了最后。这里是判决书。