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第468章 他们在厮杀,而他被忽略(第6页)

但在ToB的哲学里,第一优先级是“具体的企业”作为一个整体生命体的生存与秩序;第二优先级,是这个企业内部“岗位”的设定与传承;第三优先级,才是坐在这个岗位上的“某个人”。

在企业里人可以变,但是岗位不会。

企业要的是让企业自身成为超级存在,而不是某个岗位上的某个员工成为超级存在。

让员工拥有无限的技术自由,对个人是极乐,对企业管理却是灾难。

还没等科学家想出辩护词,副董事长抛出了那个最致命的问题。

“假设,”副董事长双手交叉,目光转冷,“由于AI的幻觉,或者某个员工让AI写出的代码存在逻辑漏洞,导致系统向供应商下达了一千万美金的错误采购指令,造成了生产线停工……”

他死死盯着台上的科学家:

“这笔账,是算在那个员工头上,还是算在你们大模型的头上?谁来担责、谁来赔偿?”

整个会议室瞬间陷入了死寂,落针可闻。

科学家张了张嘴,试图用“AI伦理委员会”、“人机协同确认机制”等词汇来解释,但在这些掌控着实体制造帝国的资本家面前,任何没有绝对责任主体的技术,都是危险的玩具。

天才们失败了。

他们解决了“个人效率”,却彻底摧毁了“企业控制”,甚至是企业这个主体。

接下来的微软和Salesforce上场。

他们确实比Google懂企业,方案也更稳健,试图在AI的灵活性和企业控制之间找到平衡。

但坐在台下的Eric越听眉头皱得越紧。

“太中庸了。”Eric在便签上写下这句话推给Carrie,“微软的供应链协同不够实时,Salesforce在制造业底层的工艺逻辑上简直是个外行。更要命的是,他们依然无法解决全球供应链生态的融合问题。”

一轮评审下来,麦格纳内部的隐性排名已经浮现:

SAP:A(虽然陈旧,但绝不出错)

微软Salesforce:B+(不够惊艳,胜在平衡)

GoogleOpenAI:C(炫酷的灾难)

副董事长甚至还唉声叹气的抱怨了一句:“如果这5家是一个联合体就完美了!”的感叹,当然他和其他人一样忘记了横竖纵的存在。

中午的休息时间,会议中心的高级休息大厅变成了一个微缩的国际政治舞台。

三条隐秘的关系线同时在极速推进。

角落的沙发里,SAP的高管正在与IT总监Mike发绝密消息。

看不到内容,但从Mike紧绷的脸庞逐渐舒展来看,估计SAP已经开出了无法拒绝的条件。

也许是一个承诺保留所有IT人员编制的“创新中心”,也许是充足的后续。。。。。。。。

Mike的立场好像已经被彻底焊死。

另一边,Google的代表依然不甘心,试图拦住准备去洗手间的Carrie,拿着平板试图向她展示最新的“多模态供应链分析模型”。

Carrie只停下脚步听了十秒钟,便毫不留情地打断了对方:“你们的模型很聪明,但你们根本不理解什么是‘企业’。企业不是几万个聪明人的集合,企业是一台需要咬合极其精准的精密仪器。”说完,她踩着高跟鞋,头也不回地离开了。

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