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第475章 凶兽出关，横扫全球（第6页）

话音落下，台下死寂。

另一边，东京，日本三井财阀的总部。

小黄带领的售前团队正在面临号称全球最苛刻的IT评估委员会。

对方准备了长达几百页的问题清单，试图用旧时代的框架去审视横竖纵。

小黄笑了笑，根本没有翻开那些问题清单。

他直接让所有人戴上三进制XR设备，然后，他播放了那段在横竖纵内部被称为“核武器”的绝密录像——张伟在多伦多麦格纳总部，单挑SAP、微软、Salesforce、Google、OpenAI，并将其摧枯拉朽般碾碎的“EGB录像”。

十分钟后，XR设备摘下。

三井财阀的评估委员会主席双手颤抖，脸色惨白。那几百页的问题清单被他默默推到了桌子边缘。

“会议结束吧。”主席深深鞠了一躬，“请问，我们现在排队，最早什么时候能接入？”

一场原本预计要拉锯2个小时的售前会议，十分钟终结。无需解释，因为神迹就在眼前。

而在交付端，小赵则成为了全球企业眼中的“活阎王”和“救世主”。

他手里握着超过50万名Eco-Lens生态实施顾问。

这是依托于企业互联网构建的无解实施咨询顾问大军，这支队伍绝大部分是从SAP转过来的，他们继承了SAP的优良传统，同时也吸纳了横竖纵构建的全新企业智能体理念，其战斗力，简直捅破了天。

过去，一套大型ERP实施动辄一年半载。

现在，按照横竖纵构建的基座、各种模板、交付方法论：20天上线核心系统，40天完成企业业务流程全线接入。

不是因为人多，而是横竖纵构建的体系之强悍，给这些原本就战力超强的战士，赋予了更加无敌的外挂，让他们的战力完全超越了同时代的其他人几个数量级。

实施不再写代码，而是像拼乐高一样，用各种模板+企业语言市场+空间编程+Eco-Lens+各种Agent+张伟分身，在实施现场，将甲方原本无形无相的企业智能体，在三维空间中拼接成甲方真正有形的企业智能体本体。

而现在的小赵每天面临的却是这样的场景。

欧洲克虏伯重工的老总，直接带着空白支票和签好字、盖好章的合同飞到深圳。

他见到小赵的第一句话不是谈价格，也不是谈功能。

“赵总，我带了全款，我只有一个要求。把我公司的排期从明年的三月，提到下个月。”

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不谈价格，只问时间。

因为这些在商海浮沉了几十年的老狐狸比谁都清楚：

“他们不是来谈合作，是抓住比竞争对手更快一步接入横竖纵网络的机会。”

迟一个月接入，在这个新世界里，可能就意味着被全球生态彻底抛弃，物理抹杀。

这样的全球战斗到了第6、第7个月，横扫的态势已经脱离了商业竞争的范畴，变成了一场全球数据的“重写”。

横竖纵根本不需要发财报去证明自己的增长，因为全世界的宏观现象已经为他们写好了最震撼的背书。

现象一：在短短7个月内，东南亚及南美等几个核心制造国，当地有70%的制造企业接入了横竖纵企业互联网。这不是市场占有率，这是国家工业底层逻辑的集体叛变。