现象一:在短短7个月内,东南亚及南美等几个核心制造国,当地有70%的制造企业接入了横竖纵企业互联网。这不是市场占有率,这是国家工业底层逻辑的集体叛变。
现象二:全球汽车零部件行业,在麦格纳那颗深水炸弹的余波下,竟然在三个月内完成了全面的系统迁移。不愿意迁移的企业,在第四个月突然发现,他们收不到任何订单了——因为上游主机的智能体在寻源时,直接过滤掉了所有“离线”的物理节点。
现象三:这是最令华尔街胆寒的。
全球金融市场的投资逻辑,被横竖纵强行改写了。
摩根士丹利、高盛等顶级投行内部下发了绝密文件:在评估一家实体企业的估值和信用评级时,“是否接入横竖纵网络”成为了超越固定资产、现金流的第一权重指标。
没接入横竖纵?对不起,你的企业在投行眼里就是一具随时会死掉的尸体,你的抗风险能力为零。
华尔街日报在头版头条刊登了一篇社论,标题只有一句话,却振聋发聩:
“企业的价值,不再取决于资产,而取决于是否在线。”
横竖纵不是在卖产品,它是在改变世界的运行方式。
横竖纵没有横扫世界,是企业世界开始收敛进入了横竖纵构建的宇宙里了。
如果说全球都在狂欢中演化,那么此时的美国、德国,则成为了这颗星球上极其诡异的“例外世界”。
这两个代表着旧时代工业和科技霸权的国家,并没有在技术上立刻死亡,他们的企业底子依然极度深厚。
他们本国的工业战略纵深还能维持他们的那份脆弱的傲娇。
出于对数据安全、数字主权、以及保护本土巨头(SAP、Salesforce等)的政治正确,让本国企业还不能公然彻底倒向横竖纵。
横竖纵也还没有主动去挑衅他们,不是实力不够,是农村包围城市的战略,还差最后收尾的一枪。
此时的横竖纵完全不惧美国的制裁了,但是张伟在等待最后一枪的时机。
同时横竖纵整个战斗体系还在收割全球市场还没腾出手来,暂且让这两个最顽固的地域多在明面上存在几天。
一个SAP的老巢德国,一个一直对夏国不怀好意的美国。
然而,这两个地域实际情况却是是惨不忍睹,因为‘钱’是逐利的,商业的法则是挡不住的。
虽然美、德本土有意封锁,但那些跨国巨头在东南亚、在南美、在中东的海外分公司、代工厂,为了生存,早就偷偷撕掉了旧系统的外衣,自发地、成建制地接入了横竖纵的体系。
总部下发的指令,海外分公司在横竖纵里走完流程,再人工“倒腾”回总部的老系统里应付审计。
这种极其滑稽的撕裂感,让美、德很多本土彻底变成了一个被时间遗忘的孤岛。
同时很多美、德的企业,完全自发的主动接入横竖纵的体系,那感觉就像某国人翻墙搭梯子上外网一样。
现实的魔幻只是横竖纵在这些国家还没有正式的开展业务,但不代表横竖纵的业务没有覆盖过去。
在一次全球经济论坛上,一位中立国的代表看着美、德代表团的方向,发出了一声充满怜悯的叹息:
“那是世界上最后两个,还在用旧法则运行的地方。”
深圳总部,张伟的办公室内。
小许、小黄、小赵这三位在全球商界呼风唤雨的封疆大吏,此刻正的毫无形象地瘫坐在张伟对面的真皮沙发上。
虽然累得眼眶发黑,但三个人的眼睛里都闪烁着无法掩饰的狂热与傲气。