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第224章 构建自己的掌控座舱（第1页）

公司，最好的团建，就是打胜仗！

这个月一下子拿下3张单子，这也太猛了。

必须得搞一个团建，给大家打打鸡血。

。。。。

现在张伟也慢慢有那么一点明悟了“CEO就是找钱、找人、找方向”。

找钱，张伟前段时间，从资本市场找钱，现在从市场上找钱。

虽然只签了3张单子，可是张伟能明显感觉到，这是一条富矿脉，而且短期内看不到任何友商。

张伟信心大增，找到了自己这个阶段真正的客群。

‘创二代’！

打一个EGB本身定义的标准客户‘CEO’，需要耗费九牛二虎之力。

可是打下一个创二代，基本上三下五除二。

而且，创二代，相对来说交付也容易很多，毕竟他们是接班性质，先把存量hold住。

而CEO是增量性质，hold住存量，对他们来说，本来就做到了，已经在他们脑海里，有完整的管理地图了。

只有在出问题时，或者需要体检时，才需要。

就像我们人，只有生病时去医院，或者每年一次体检时才需要查看这些指标。

所以赵总增购的12个指标，完全按照他自己的想法构建的，不在张伟设计的80个指标范畴内。

还有一类人，时刻监控着自己的各项指标的变化，即使是健康状态，就像我们现在佩戴的智能手表。

而企业智能体这种时刻通过各项指标，监控健康状态的，这种风气还没有形成，因此CEO们还没有形成购买的风口。

还需要张伟持续的教育市场，就像人类戴智能手环，手表，也是被市场教育了很久。

而创二代不是，只要进入公司，开始切入家族企业的管理、生产、经营，立马就需要这样一个工具，帮助他完成家族企业的掌控更迭。

就像王总一样，要接班，必须去各个部门轮岗，轮岗的目的就是掌控各个部门。

可是要如何掌控了？掌控的工具，或者心法是什么了？其实创一代自己也不知道，但是知道这种办法可行。

就像古代传道授业解惑“书读百遍其义自见”，完全靠自己‘悟’。

而张伟提供的EGB逻辑，却是把这个过程，变成了第一步，第二步，第三步。。。。。

把一个靠玄学的问题，变成了靠科学解决了，甚至直接变成了工具。

只要按照EGB确定好的“上通”“下达”，的套路在各个部门轮岗一遍，自然就完成了，更迭。

至少是深度融入创一代创立的企业本体了。

。。。。。。

其次张伟在交付王总、赵总的时候，又创造了一种新的收入来源。

卖VR硬件，哈哈！

虽然挣钱不多，但是可以增加总收入，创业公司要的就是收入啊。