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第224章 构建自己的掌控座舱（第2页）

虽然挣钱不多，但是可以增加总收入，创业公司要的就是收入啊。

王总公司，给张伟贡献了8台VR，因为王总要用EGB，经常说EGB里，的数据，报表，其他高管都没有，于是就增加了5台。

王总自己搞了3台，公司一台，家里一台，车上一台。

随着用户增加，张伟也发现了一个问题，有人晕VR，这点张伟就真没辙了。

这是硬件问题，或者是人的个体差异问题，只能慢慢适应了。

张伟卖VR硬件，还是很有技巧的，EGB里的数据是机密数据，因此EGB公司会在VR里，安装特殊账号捆绑VR硬件的机制，确保一个VR登录的只有自己的账号，只能看自己的数据。

同时还有声纹识别，密码绑定，硬件绑定，三重校验机制下，确保数据、硬件、人三者强相关。

这样搞下来，张伟的硬件就销售的理直气壮了。

赵总那边张伟销售的更多，卖了14台VR硬件，也是赵总经常用，带着其他高管也被迫用起来了。

当其他高管用起来后，连锁反应就来了。

王总公司，也出现指标增购了，是高管自己提出的需求。

张伟这个数据空间，可展示的信息很多，而且还有AI辅助解读，还可以管理多个数据，一起查看。

不像电脑，只能看一个屏幕，张伟这个信息空间，理论上可以同时看无穷多的数据屏幕。

现在张伟从用户体验上，还把二维展示的屏幕数据，有些直接升级成三维了。

比如供应商数据，完全和地图结合，看的供应链VP，简直爱不释手，比王总自己使用的还频繁。

销售VP也一样，基于地图，把数据展现成三维形状的模式，完全颠覆了他们以前看表报的习惯，很多问题一目了然。

比看传统二维报表，完全不是一个维度的体验。

这感觉，就像以前是在看小说文字，现在变成了看视频了。

于是张伟的“EGB商城”就是张伟打造的生态，里面沉淀下来的指标，已经新增到72个了，新增的有些是张伟以前就设计好的。

有些完全是客户自创的指标。

张伟的方案也更加的细化了，比如针对供应链副总有专门的一套指标，针对销售副总的也有一套指标。

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现在张伟的生态商城，分了三个层次，第一层是单个单个的指标。

第二层是VP副总层，会基于副总的岗位属性有专门的指标。

第三层才是CEO层，把各个副总的指标汇总集中展示，同时也还有独属于CEO的指标。

这三层构成了EGB，方案生态。

同时又新增一个维度，行业。

供应链副总层，消费品行业的指标组合，和电子行业指标的组合肯定不同。

消费讲究快速反应，而电子行业计划性更加重要。

。。。。。

最近EGB的产品‘下达’也研发也出来了。