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第224章 构建自己的掌控座舱（第3页）

最近EGB的产品‘下达’也研发也出来了。

现在EGB商城里的72个指标，绝大部分，不能给张伟自己用，因为行业不同啊，自己没有供应链、生产等。

只有几个财务，相关的指标还可以用。

而自己有的售前、交付，代码研发，这种岗位，生产制造业，也不在意。

张伟打算，在EGB里，要给自己创立，几个指标了，确保自己这个CEO，可以掌控‘横竖纵企业智能体’。

之前靠手工，靠脑袋，还能记得住，最近人数突破40多后，就有点够呛了。

攘外必先安内，现在张伟找到了，新的‘矿脉’后，按照新客群的增长模式，自己刚打造的第一版蹒跚运行的企业智能体肯定支撑不起发展了。

必须要让内部运作的更加的高效，顺畅，而且扩展要有序，才能不至于被撑爆。

有些公司，不是饿死的，而是被撑死的。

张伟现在就有这种感觉了，客户来的太快，自己还没准备好，完全消化不了，就是被撑死的节奏。

当然，首先就是扩张人力了，特别是交付，和研发。

企业智能体的各个系统间，就是一种螺旋式上升的模式。

之前销售是瓶颈，现在变成了交付和研发是瓶颈。

交付研发瓶颈搞定了，可能就是后勤，或者销售又是瓶颈了。

当开始企业智能体运作后，就是不断的循环增长。

CEO，需要的就是确保，各个子系统的这种增长，是可持续的，健康的增长，最终实现公司的整体增长。

张伟开始按照横竖纵企业智能体的属性，自建指标，首先完成‘上通’的搭建。

销售团队：

指标1。整个团队的销售漏斗。

指标2。整个销售的关单计划。

指标3。售前调用情况。

售前团队：

指标1。当前售前执行情况。

指标2。下周售前计划情况。

交付团队：

指标1。各项目交付阶段。

指标2。项目交付标准成本，实际成本，计划成本。

指标3。EGB商城，指标，岗位方案，CEO方案，数据。

指标4。内部商城，交付方法论，更新、使用数据。

指标5。交付产生产品BUG数据。

产品研发团队：