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第397章 打开老登ceo市场（第6页）

晚上七点，最后一位预约的CEO到来。

陈守仁，61岁，守仁集团创始人，传统零售业巨头，正在艰难转型。

张伟没有让他戴VR。

而是请他坐下，倒了杯茶。

“陈总，我先道个歉。”张伟说。

“道歉？”

“主脑座舱1。0，对您这样的企业家来说，是不完整的。”张伟直接将之前的座舱降级为1。0，“它只做了前半件事——呈现过去。但没做后半件事——陪伴决策。”

陈总眯起眼睛：“什么意思？”

张伟开始把刚刚新鲜出炉，自己构建的2。0缓缓道来，让这个升级后的产品，以语言的方式呈现在客户面前。

——不是升级主脑座舱，而是构建一个全新的东西，让每个企业都拥有实体化的，真正的：可演算、可模拟的模型——企业智能体。

“它不是替您做决策的系统。它是一个……能替您承受复杂计算的企业模型。”

张伟身体前倾，激动的解释2。0的核心思想：

如果世界复杂到单一大脑必然失误，那问题不是谁更聪明，而是——我们能不能让企业自己拥有思考能力？

不是老板思考，企业执行。

而是企业作为一个有机整体，参与思考。

“怎么参与？”陈总问。

“把您企业所有的变量——

内部：固定资产、资金、供应链、。。。。。

外部：地缘风险、技术替代趋势、消费者偏好变迁。。。。。。

——全部放进‘为你构建的企业智能体’这个动态模型。”张伟越说越快，越说越激动，

“然后，您可以设置目标：三年内营收翻倍，五年内开拓两个新市场，或者……安全度过下一个经济周期。”

“然后呢？”

“然后模型开始运行。它不是给一个答案，而是展示成千上万种可能的未来路径。

它会暴露那些‘不可逆的节点’——一旦走到那里，就没有回头路了。

它会显示风险聚集的方向——哪个部门、哪个产品线、哪个市场，正在积累系统性风险。”

陈总沉默了很久，没有说话，托着下巴，背靠在椅子上。

“所以，”他缓缓地开口，“它不是在教我怎么选，而是在告诉我：什么时候，我已经没有选择了。”

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张伟重重点头。

“但你怎么保证推演是准的？”陈总问出关键问题，“未来要能预测，我们早发财了。”

“我们不预测结果。”张伟早已想好答案，“我们构建的，是可反复运行的可能未来。”