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第406章 调人才结构，重塑公司根基（第1页）

深夜，横竖纵总部顶层会议室。

灯光犹如白昼，落地窗外是城市辉煌的霓虹灯海，而窗内，是一片压抑的死寂。

空气中弥漫着冷掉的咖啡味和一种名为“焦虑”的空气。

会议桌中央的全息投影上，跳动着一行鲜红的数字：4127人。

这是横竖纵截止今晚零点的全球员工总数。

若是放在财经媒体的通稿里，这代表着一家独角兽企业的极速膨胀与辉煌胜利。

但在座的九个人眼里，这个数字却像是一个正在积液的水肿病人。

HR总监小娜打破了沉默，她面前的虚拟仪表盘上，密密麻麻的绩效分布图像是一团乱麻。

“伟哥，各位总。”小娜的声音有些干涩，她推了推眼镜，“虽然不想泼冷水，但作为一个负责组织的人，我必须说实话。我们的管理半径，已经严重水肿了。”

她手指轻划，几张典型的人员画像浮现在虚空。

“这是半年前入职的中层管理者，履历完美，曾在两家500强任职。但他入职几个月，除了开了十二次会，制定了三套流程规范，没有产出任何实质性的业务增量。他们看起来都很专业，说话滴水不漏，但我总觉得……”

小娜停顿了一下，似乎在找一个合适的词。

“像是个模板人。”坐在角落里一直转着笔的AI负责人小马，冷冷地接了一句，“输入指令，输出标准格式，但没有灵魂。”

“不仅仅是新人的问题。”CRO小赵叹了口气，把手中的一份销售战报扔在桌上，“老人的问题更严重。一线销售团队，现在开始‘挑食’了。容易签的单子抢着做，难啃的硬骨头没人碰。上个季度KPI虽然完成了，但客户满意度下降了12%。我问大区经理，他的回答全是客观理由——市场热度下降、经济下行、竞对补贴。”

“我也得替兄弟们说句话。”负责销售的小许坐不住了，他身子前倾，眉头紧锁，“老赵，你那是站着说话不腰疼。咱们这半年扩张太快，新产品迭代像是下饺子，销售还要学代码逻辑，还要跑客户。如果没有这帮老兄弟死撑，咱们那能增长这么快。”

“死撑？”张伟突然开口。

这两个字并不响亮，却像是一根针，瞬间刺破了会议室里剑拔弩张的气球。

张伟坐在主座的阴影里，手指轻轻敲击着桌面。他没有看小许，而是看着窗外那无尽的黑暗。

“小许，我不是担心他们不努力。”

张伟转过椅子，目光扫过在场的每一个人。

“我是担心，他们已经不再向前想了。

难道，大家没发现，我们现在的组织明显没有以前强悍了么？

有些安于现状，有些按部就班，有些需要督促，很多人不像你们这样有活力，有冲劲，有爆发力么？

我们需要彻底调整下公司的人才布局结构了！”

这句话让小许乃至所有人愣住了。

“什么叫向前想？”张伟指了指自己的脑袋，“当一个人开始用‘过去’的经验来解释‘现在’的困境，而不是思考‘未来’如何破局时，他在我的系统里，就已经死了。”

会议室陷入了更深的沉默，大家都感觉到一股冷气从后背渗入。

知识产权负责人小吴，扶了扶黑框眼镜，试图缓和气氛，或者说，试图将讨论引向理性的轨道。

“那我们需要一套标准。”小吴沉稳地说道，“就像我们在做知识产权布局一样，人才也需要分级。我看过稻盛和夫的理论，他把人分为三种：自然型、助燃型、阻燃型。”

他在白板上写下这三个词。

“自燃型，不用你管，自己就能燃烧；助燃型，你点火他能着；阻燃型，你怎么点他都不着，甚至还隔绝空气。”小吴看向张伟，“伟哥，我们需要把阻燃型的人清理出去。”